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众志成城: 高效团队与经营管理沙盘模拟演练

 

课程大纲

演练模块 核心内容
一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策 共同制定公司各项经营计划
期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营
练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径
 
演练进程:

第一天 第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营
09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议
10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配
10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配
11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评
11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定
13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评
14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩
15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职
16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析

培训意义和收获:
经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡
学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置 
课程时长:2天,6-7学时/天
学员人数:小班授课,24-42人/班

培训目标

获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

培训对象

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。

培训师介绍

银高峰

银高峰
◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
◎6x6沙盘模拟教育机构沙盘模拟导师
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎北大纵横商学院副院长
◎清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
◎北京大学经济管理学院沙盘课程讲师
◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师
银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作,是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银先生具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历, 擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。
【学 历】 ◎北大光华MBA
服务过的客户有:房地产:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业;
制造业:均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦油漆、顶新国际集团、广州佳宝、宁波萌恒、海大集团、诺贝尔瓷砖、河南许继集团、中国兵器装备集团;
物流邮政:海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政;
能源化工:南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、郑州华润燃气、浙能乐电;
教 育:清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班、沈阳安信、浙江大学商学院总裁班、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班、时代光华、北大纵横;
电信电子:重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、贵州移动、北京联通、广州移动;
医 药:九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院;
金融保险:中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、浙江建行;
其 他: 金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、润恒投资、爱里食品、广西鑫广达汽车;
银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。
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所属分类
关键词
高效团队、经营管理、沙盘模拟、团队激励、人力资源、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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学分奖励活动
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