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决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

 

《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》课程大纲

课程时长:2-3天,6-7课时/天
学员人数:24-42人

市场竞争战略:
* 企业所处行业结构及竞争力分析
* 评估内部资源与外部环境的匹配程度
* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
* 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
* 领袖策略和跟随策略的选择
* 学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略:
* 产品组合决策 、新产品研发规划决策
* 通过产品和市场配套战略
* 市场定位与产品组合决策
* 采购和库存管理,避免资金沉淀
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系 * 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营* 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
* 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
* 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
* 寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
* 绩效管理与员工激励策略
* 搜集市场信息的方法和分析工具
* 推广策略组合决策和广告绩效衡量
* 客户关系管理
* 营销团队建设和营销绩效的评估
财智管理* 学习现金预算管理,确保健康的现金流* 学习控制成本的思路,妥善控制成本* 学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表* 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面* 实地学习如何跟各部门沟通协调 * 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力* 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划* 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
* 体验沟通,解除沟通障碍
* 学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
* 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
* 在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径

《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》培训目标

提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
从客户价值分析到市场策略制定
市场导向,提高客户让渡价值
通过财务分析制定赢利措施:
降低营销成本,提高营销收益;
提高运营成本回报,降低运营成本;
理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
建立企业统一语言,打造共同愿景
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》培训对象

适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

培训师介绍

银高峰

银高峰
◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
◎6x6沙盘模拟教育机构沙盘模拟导师
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎北大纵横商学院副院长
◎清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
◎北京大学经济管理学院沙盘课程讲师
◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师
银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作,是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银先生具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历, 擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。
【学 历】 ◎北大光华MBA
服务过的客户有:房地产:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业;
制造业:均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦油漆、顶新国际集团、广州佳宝、宁波萌恒、海大集团、诺贝尔瓷砖、河南许继集团、中国兵器装备集团;
物流邮政:海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政;
能源化工:南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、郑州华润燃气、浙能乐电;
教 育:清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班、沈阳安信、浙江大学商学院总裁班、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班、时代光华、北大纵横;
电信电子:重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、贵州移动、北京联通、广州移动;
医 药:九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院;
金融保险:中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、浙江建行;
其 他: 金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、润恒投资、爱里食品、广西鑫广达汽车;
银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。
点击查看银高峰的详细资料>>>>

《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》所属分类
《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》关键词
市场竞争战略、全面管理沙盘模拟、管理修炼、管理技能、通用管理、市场营销、
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