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双赢的沟通技巧

 

《双赢的沟通技巧》培训目标

•掌握沟通的原理和目的、提升管理人员的沟通技能;
•掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果;
•掌握沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调;
•了解成功企业沟通体系搭建模式掌握跨部门沟通的解决方法。

《双赢的沟通技巧》课程大纲

课程大纲:
第一讲 高效沟通概述
1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
3.高效沟通概述

第二讲 有效沟通技巧
1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
2.有效发送信息的技巧
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧

第三讲 有效的肢体语言
1.信任是沟通的基础
2.有效沟通的五种态度
3.有效利用肢体语言
4.第一印象:决定性的七秒钟
5.说话语气及音色的运用
6.沟通视窗及运用技巧

第四讲 双赢沟通的基本步骤
1.步骤一事前准备
2.步骤二确认需求
3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则
4.步骤四处理异议
5.步骤五达成协议
6.步骤六共同实施

第五讲 人际风格沟通技巧
1.人际风格的四大分类
2.各类型人际风格的特征与沟通技巧
3.分析型人的特征和与其沟通技巧
4.支配型人的特征和与其沟通技巧
5.表达型人的特征和与其沟通技巧
6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧

第六讲 怎样与领导进行沟通
1.向领导请示汇报的程序和要点
2.与各种性格的领导打交道技巧
3.说服领导的技巧

第七讲 怎样与部下进行沟通
1.下达命令的技巧
2.赞扬部下的技巧
3.批评部下的方法

第八讲 会议沟通技巧
1.会议的安排
2.会议的主持
3.成功地开始会议
4.会议主持人的沟通技巧
5.圆满地结束会议
6.灵活地应对会议的困境

培训师介绍

乐老师

教育及资格认证:
特聘高级讲师,海外留学研究生,中山大学企业管理博士。
讲师经历与专长:
乐老师曾任百事可乐亚洲人力资源总监,多家大型跨国企业人力资源总监,高级行政总监,曾多次赴海外工作,具有十余年的人力资源管理实践经验,对企业事务管理和人事管理运作规具有丰富的实际操作经验,是业界著名的人力资源的三栖专家,著名经理人+咨询专家+管理学者,乐老师擅长的领域有:员工的激励与管理、非人力资源的人力资源管理、绩效管理、目标管理与绩效考核、团队精神与企业文化、薪酬福利设计与操作、沟通技巧等课程。
培训客户与培训风格:
乐老师曾培训过的客户超过300余家,比如说:百事可乐(中国)、英国南新制药、广东交通集团、广东中旅集团、广东化工集团、广东橡胶集团、湖南华菱集团、陕西电信、中国土地协会、广州娇雪贝儿化妆品、广东琪雅化妆品等多家知名企业,乐老师的课程以实用性强著称,与企业需求紧密相连,讲课生动,课堂气氛活跃,采用启发培训方式促进学员提高认识,通过实例讲授演绎便于学员实际应用,实施双向互动培训引发学员情景演练,而且,乐老师结合企业的行业业特点及发展趋势,为多家企业提供了人力资源咨询或培训方案,成效显著, 获得企业高管的一致好评!

《双赢的沟通技巧》培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。

《双赢的沟通技巧》所属分类
《双赢的沟通技巧》关键词
双赢的沟通技巧、办公室技能、人力资源、
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