当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营 (课程编号:100132461)

外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营

 

培训目标

11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力(KCI-HRM/HRD)要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练;及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟(JOB SAMPLING)训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力(KCI-HR)结构;具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能;具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平;获得更多的升职、加薪机会;优胜的转工和职业发展机会;即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题;

课程大纲

现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标
Introduction to Human Resources Management
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
战略导向的人力资源规划方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
Internal Recruiting planning and implementing
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance 
有效面试技巧
Efficient Interviewing Skills
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
Developing and Practicing ETE and ETT

绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
Building up Incentive Performance Management System
编制SMARTA绩效指标体系实务
Building up Incentive Performance Indicator’s System
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
绩效面谈与绩效改进计划
Performance Interview and Improving Performance planning
业绩导向型薪酬制度的建立实务
Establishing Pay System based on Performance
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
工作评价与薪酬结构编制实务
JE and working out Pay Structure
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激励性员工福利计划设计实务
Designing Benefits’ Package for Employees
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
员工安全与健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《员工手册》编写与企业文化创建实务
Setting up <> and EC
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
国际人力资源管理实务
International HRM

掌握和能应用的HRM核心技能(列举部分)
1.明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
2.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
3.掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术
4.掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
5.掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法
6.掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧
7.掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
8.学握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术
9.掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术
10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术
12.掌握培训需求分析的方法和技巧
13.掌握员工岗前引导培训手册的编写实务
14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
15.掌握绩效考评方法的设计和开发技巧
16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法
17.掌握业绩导向型的绩效评估结果应用技术和方法
18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧
19. 掌握工作评价的技术和方法
20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧
21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法
22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术
23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧
24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧
25.掌握《员工手册》编写方法和技巧
26.了解国际性人力资源管理趋势

具备的HRM核心胜任能力(列举部分)
1.在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2.能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3.能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4.能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5.能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6.能开发的应用有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7.能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8.能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9.能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
10.能有效地安排面试,设计和使用面试评估表
11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计
12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查
13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师
14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统
15.能设计和使用MBOs, KPIs和 BSCs指标体系和评估体系
16.能设计绩效面谈指引和培训绩效面谈人员
17.能设计激励性业绩评估结果应用制度
18.能根据组织目标和员工目标设计和推行激励性报酬体系
19.能运用工作评价技术进行工作评价和建立公平的薪资结构
20.能进行有效的薪酬调查和策划和编写公司的薪酬调整方案
21.能根据企业需要设计激励性的员工福利组合和管理制度
22.能设计和编写内部雇用合约和有效地处理劳资争议
23.能进行人力资源管理诊断和制定可行的HRM工作计划
24.能设计和应用安全激励和雇员保健方案
25.能根据HRS编制和应用《员工手册》
26.能适应外资、合资公司的人力资源管理要求

培训师介绍

陈建志

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力(KCI—HRM)结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程,共128个HR专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块等……。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块(共3千多个)或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止,陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期;现已接受了陈导师培训的学员来自:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业,全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展;其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业,月薪为人8000—25000元(如要索取学员联系电话请与陈导师联系)。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作,造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……学员评价部份:    才博HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险     当我上完才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后,对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流,是实操专家;其课程的设计和培训方式也是唯一的;特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练,更是获取专业实操技能保证!    实操性特别强,且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳     我是“才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员;通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破,现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博—密斯根:外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是:专业、实操、全面和现代!    才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团     我是才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位,工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务,是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你,才博!    专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达     8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练,使我体会到才博课程的专业和专注!参加才博基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你,才博!能给我这样一个机会!
想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解;如要亲自与陈导师的学员沟通了解,请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系!

培训对象

1. 专科或以上学历;有意向外资/合资企业人力资源经理/总监职位发展,具人力资源管理经验之从业人士;有英文基础。 2. 具人力资源管理特质,思维敏捷,良好的表达能力和逻辑分析能力。 3. 对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。 4. 经专业导师面试或测试合格者。

所属分类
关键词
绩效考评、人力资源、招聘策划技术、面试招聘、薪酬福利、团队激励、绩效考核、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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