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非财务人员财务管理

 

《非财务人员财务管理》课程大纲

【课程描述】
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司3-5年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
在2-3天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。
【学习要点】
读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;
明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
快速读懂会计报表;
学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;
销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;
依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成;
学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表
学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析
理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

《非财务人员财务管理》培训目标

学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。

《非财务人员财务管理》培训对象

负责企业经营执行的中层层管理者
各部门经理、副经理
核心业务骨干员工

培训师介绍

王悦宇

王悦宇

实力派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格:激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能用英语讲授沙盘课程。
教学感言:学员能学以致用,拓宽视角、茅盾塞开、是我最欣慰的事情,帮助企业提升核心竟争力是我一直追求的目标。

管理经验:十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。


服务过的客户有:

授课院校:北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
部分企业客户:中欧国际经理人交流中心、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉中国、爱立信、诺基亚中国、沃达丰北京代表处、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、创维集团、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、搜狐、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、神硕铁路、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、汾酒集团、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行等等。


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