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财务人员的非财务管理

 

《财务人员的非财务管理》课程大纲

【课程描述】
《财务人员的非财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于平时需要和业务部门对接工作的财务部门员工,通过加强了企业经营知识的学习,从而更能够理解企业其他部门的运营状态,能够更好的在财务方面配合其他部门的工作,为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司5年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并结合财务部门经常用到的财务指标,使参加者加深财务工作和公司整体经营之间的联系。
在2天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识在公司经营中如何运用,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里与资金有关的所有活动,经营活动的优化,能够给企业资金流动和财务结果带来更好的改善。
模拟过程中,学员将自己动手操作一家公司的整体经营,并将已有的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等经营要素,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解“财务知识”在公司经营行为中的实际应用,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。
【学习要点】
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用
了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响;
明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
快速通过会计报表,理解公司目前经营状况,并能做出相关分析;
理解公司战略和财务相互关联性
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用中,财务考虑的体现
企业战略管理方法及竞争战略的选择时,对财务能力的依赖
企业经营战略与财务部门的关联
学会滚动财务预算和其他部门间的对接
利用滚动预算基本模型,理解其他业务部门对预算的关联程度
通过对其他部门运营的理解,能更好的执行现金流预算
学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合
销售也是有成本的,找到学会成本控制关键点,找到切实可行控制成本方法;
从营销和产品经营计划出发,调整公司成本和费用的构成;
学会关注底线利润,从而帮助销售部门更好的完成公司既定目标
做事先算帐,从业务部门出发,帮助建立良好的成本控制方法
理解公司下达业绩指标背后的原因和逻辑,从而能更好配合其他部门工作
学会和其他部门对接,做好投资回报分析的辅助工作
理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
利用投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——“财务数字”的现实意义,进行跨部门沟通
换位思考,理解各业务部门工作状况,减少部门间沟通成本

《财务人员的非财务管理》培训目标

学会从全局角度,俯瞰公司各部门的运作,增强全局观,有利于促进跨部门沟通能力。
学会用日常报表,认识常用的财务比率和公司经营状况的关联,并能够用专业财务知识来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中,能够从公司整体经营的角度做出正确有利的财务计划和财务决策。
培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
帮助学员和业务部门的有效沟通,建立统一的“非财务”共同语言。

《财务人员的非财务管理》培训对象

公司财务部门的管理者
与各业务部门对接的财务人员
各分公司负责财务的管理者

培训师介绍

王悦宇

王悦宇

实力派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。授课风格:激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能用英语讲授沙盘课程。
教学感言:学员能学以致用,拓宽视角、茅盾塞开、是我最欣慰的事情,帮助企业提升核心竟争力是我一直追求的目标。

管理经验:十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。


服务过的客户有:

授课院校:北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
部分企业客户:中欧国际经理人交流中心、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉中国、爱立信、诺基亚中国、沃达丰北京代表处、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、创维集团、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、搜狐、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、神硕铁路、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、汾酒集团、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行等等。


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