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华为项目管理工具与模板运用

 

《华为项目管理工具与模板运用》培训目标

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力
4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力
6.减少项目成本

《华为项目管理工具与模板运用》课程大纲

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 a项目定义 a项目管理定义 a项目管理的特点 a项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 a项目管理的9大内容 a项目管理的5大过程

参考模板:《项目管理手册》


第二章 项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
 a制定项目章程 a制定项目初步范围说明书 a任命项目经理——给项目经理授权 a项目启动会议
2、 组建项目团队
 a项目组织结构 a职能式组织结构 a项目式组织结构 a矩阵式组织结构
a强矩阵组织结构 a弱矩阵组织结构 a混合矩阵组织结构 a项目经理的职责
 a项目经理的能力要求 a项目经理的主要工作职责 a项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 a项目描述 a项目里程碑 a项目评价标准 a项目干系人
4、 项目启动会
 a项目目标 a项目管理方式 a项目工作方式
华为项目启动工具与模板运用:
 a项目组成员(模板) a项目任务书(模板) a产品开发任务书(模板)
案例分析与练习:


第三章 项目计划阶段工具与模板

1、 工作分解结构(WBS)
 a项目工作分解 a WBS分解的误区 a WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 a甘特图 a关键路径法
6、 项目风险管理计划
 a风险管理的重要性 a识别项目风险 a头脑风暴法 a检查表法 a专家判断法
 aSWOT分析法 a项目风险评估 a项目风险应对 a 项目风险管理计划
 a风险影响周期 a案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
 a沟通管理的重要性 a项目沟通的要求 a项目沟通矩阵图 a项目经理沟通矩阵图
 a项目组通讯方式 a沟通中的过滤与障碍 a产生沟通障碍的原因 a项目启动会议
 a沟通管理计划 a有效沟通的方式 a项目经理在沟通中的作用 a项目团队成员之间沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
 a WBS(模板) a进度计划表(模板) a风险管理表(模板)
a沟通计划表(模板) a PERT图的绘制(模板) a战争地图


第四章 项目实施与监控阶段工具与模板

1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 a应用进度计划表 a召集会议 a观察与检查 a项目跟踪计划 a定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目管理模板参考:
a项目会议纪要(模板) a项目状态报告(模板) a项目变更管理表(模板) a项目管理制度
 a鱼骨图 a对策表 a PDCA循环


第五章 项目收尾阶段工具与模板

1、 评估与验收
2、 项目总结
 a项目总结会议 a项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:a项目总结相关表格 a项目总结表(模板)


第六章 研发项目的考核与激励

1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
工具与模板: a项目团队PKI(模板)a研发个人PBC(模板)


第七章 项目成功的关键要素

1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:项目成功的关键点有哪些?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

培训师介绍

黄飞鸿

双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。

《华为项目管理工具与模板运用》培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

《华为项目管理工具与模板运用》所属分类
《华为项目管理工具与模板运用》所属专题
《华为项目管理工具与模板运用》关键词
华为、项目管理工具、模板运用、项目管理、市场营销、
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