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从技术到管理

 

《从技术到管理》培训目标

组织业绩压力越来越大;
员工自我意识不断增强;
如何更好完成绩效目标;
同时更好地实现自我发展?
——重点在于让管理者从自律者成为律他者。
本课程让优秀技术干部转变以下思想:
有什么,做什么转变为定目标,做计划;
等待资源转变为整合与善用资源;
应付眼前转变为思考未来;
被动沟通转变为主动沟通;
面对问题兵来将挡转变为预见问题事前准备;
单打独斗转变为建立团队;
本位思考转变为三位思考。

《从技术到管理》课程大纲

第一部分:认知转型
职业经理人=专业+正确角色认知
优秀管理者与优秀技术员工的根本区别
五种常见的角色认知问题及纠正
高层眼中的好干部
好干部的5项内功

第二部分:心态转变
面对组织利益与个人利益的冲突
学会建立新的关系
学会处理好员工抱怨
如何科学合理地向员工提出要求
管理者应具备的素质模型
问题解析:
为何曾经优秀团队如今各自为政?
如何让老员工乐于培养新员工?
团队需要专才还是通才?
为何领导的方法,我无法复制?
为何有人会抱怨我公平、公正、公开的赞美与批评?

第三部分:习惯转变
员工负责局部,你负责整体
员工了解整体目标,掌握局部目标
任何局部目标都是完整的,需要由你组合.
规划、策划、计划的延伸
工作的管理与改善

第四部分:人际转型
协调是频繁的日常工作
协调能力和协调行为的区别
协调最大的障碍是不对称和视角不同
横向协调与向上协调的行为区别.

培训师介绍

袁霖

CELENO服装公司董事
资深战略与人力资源管理专家
四川电子科技大学特聘高级讲师
清华大学客座讲师
美国人力资源协会认证讲师
著名咨询公司首席咨询师、技术总监,是国内最早从事创新管理咨询实践和理论研究的人士之一。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在中、基层管理及培训管理领域更具有独特的优势,在现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
部分服务过的客户:
招商银行;工商银行;深发展、建设银行;民生银行交通银行;南京银行;中国移动;中国电信;中国联通;国家电网;南方电网;中国燃气;招商证券;国投瑞银基金;大亚湾核电;华能集团;国电集团;中电投;深圳水务集团、美的集团、创维集团、东方航空、国人通信等上千家企业。

《从技术到管理》所属分类
《从技术到管理》关键词
从技术到管理、管理技能、通用管理、
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