当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Mr Wu:薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术) (课程编号:100132269)

薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术)

 

培训目标

本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案;如何基于市场或内部数据,运用各种量化工具,以科学合理的决策流程与方法,设计、调整及完善公司薪酬管理方案。

课程大纲

【授课形式】
现场电脑互动操作
--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流
--突出的实用性,探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。

【课程亮点】
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)

【课程大纲】
薪酬战略与薪酬策略
 Total Rewards理念
 3p付薪理念
 三三制薪资设计技术
 不同薪酬制度类型与特征
 为何付薪——薪酬权变因素
 薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
 薪酬预算方法与控制指标
 薪酬总成本控制与奖金发放流程
 薪资结构调整方法
 薪资水平调整方法
 职务消费处理方法
 员工福利设计
 薪酬设计完整流程(工作分析、职位评估…..)
量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现
 回归分析的概念及意义
 使用散点图分析内部薪资关系
 HR常用的回归分析模型
 回归分析的步骤及EXCEL实现
基于市场或内部数据薪资结构设计
 薪资报告数据调整,时间因素
 薪资结构设计的概念与目标
 内部公平性与外部竞争性
 薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练
薪酬管理
 薪资比率
 薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
 调薪的Excel最佳实践解决方案

培训师介绍

Mr Wu

统计学硕士
世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程会员
曾接受世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程系统培训。
原中智薪酬数据研究部总监,任职期间组织开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。
应用数学统计学专业背景,资深薪酬管理顾问,对企业薪酬管理系统解决方案有多年的深入研究, 并有独到的理解与实现方法.
结合多年实践经验,开发了《量化薪酬设计与调薪——薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》,《激励薪酬方案设计及excel实现》,《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》,《绩效管理与kpi体系设计》等课程,并获得参训学员的高度评价。
以往部分参训企业:
日本三井住友银行、上海宝钢工程技术有限公司、惠氏制药有限公司、三菱东京日联银行上海分行、青岛海信日立空调系统有限公司、上海日立电器有限公司、西门子(上海)电气传动设备有限公司、百特(中国)投资有限公司、上海华为研究所、上海大唐移动通信设备有限公司、惠而浦(中国)投资有限公司、渣打银行(中国)有限公司、欧姆龙(中国)有限公司上海黄浦分公司、立邦涂料(中国)有限公司、英特尔(中国)有限公司、阿迪达斯(苏州)有限公司上海分公司、中欧国际工商学院 、印孚瑟斯技术(中国)有限公司、波士顿咨询(上海)有限公司、罗兰贝格、翰威特咨询(上海)有限公司、法国罗兰上海代表处、国民淀粉化学、帕克环保设备贸易(上海)有限公司、上汽通用汽车金融有限责任公司、上海罗氏制药有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、上海尤妮佳有限公司……
学员评价:
--是市场上难得一见的实用课程,老师讲课细致明了,是设计与调整公司薪资体系最有效的工具
--学会针对本公司及市场情况的有效分析方法及Excel解决方案。
--平时缺乏know-how,案例演练过程帮助我们完成了know-how的过程
--非常清楚,针对性好,实际操作性强,不仅限于薪酬的设定理论

培训对象

人力资源总监/经理、薪酬福利经理/主管等相关人员。

所属分类
关键词
薪酬体系设计、调薪、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
《薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术)》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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