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打造家居建材企业中坚力量—直营经理

 

课程大纲

课程概览:
公司慢慢做大,老板会遇一个很大的瓶颈——没有中层管理人员。店面数量越来越多,产品线越来越丰富,可是内耗加大,管理成本越来越高,人力成本越来越高,老板渐渐力不从心。你需要优秀的店面经理,能够分担你大量工作的优秀的中层管理者。
课程特别针对企业的中层领导以及具有领导潜力的人员而开发,为直营经理提升自己,提升团队提供了实践性的指导意义。

授课方式:课堂教学,案例分享,小组讨论,个性诊断
课程时间:1天
参加人数:50人以内

主要内容:
直营经理的角色认知。
直营经理的核心工作:搭班子,建梯队,设激励。
建立领导班子,目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。
通过招聘,晋升,授权建立人才梯队,为团队可持续发展提供人力资本支持。
如何激励员工,管理搭建的团队:激励的诊断,针对不同员工的激励技巧,绩效管理,薪酬激励。

培训目标

提升直营经理的团队组建和管理能力
挖掘中层管理人员的领导潜力

培训对象

全体人员

培训师介绍

王亮

王亮
毕业于东北师范大学中国语言文学专业,精通教育心理学,是国内较早进入销售培训领域,引入先进培训理念的实战型专家。 曾就职于中国太平洋保险公司寿险部讲师团,负责一线业务人员的辅导训练、团队管理等工作,积累了大量的培训经验。后担任上海某大型建材企业培训与发展部经理6年有余,从无到有建立了该企业全国培训体系,成为中国家居建材行业中首屈一指的培训专家。 擅长销售顾问的辅导训练,尤其针对经销商和一线导购,终端卖场管理,展厅设计及促销策划。
服务过的客户有:菲林格尔家居、圣象地板、瑞宝壁纸、TOTO卫浴、佩高木门、安信地板、索菲亚衣柜、四合大地板、马可波罗磁砖、左尚明舍家居、华明木业、凯莱地板、多利电器、银燕地板等
点击查看王亮的详细资料>>>>

所属分类
关键词
家居建材、直营经理、任职资格、人力资源、家居业、
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