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《红色的管理法则》

 

《红色的管理法则》课程大纲

《红色的管理法则》
作者:张从忠
讲师简介:

张从忠,知名管理专家(畅销书作者),现任牛津商业评论专栏作家,跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司地区中高层训练导师。主要学术贡献:将犹太商业思想、毛泽东思想、彼得-德鲁克思想融合起来,形成具有中国本土特色的管理模式-----“红色的管理法则”。
张从忠的综合实力评估:对于彼得-德鲁克思想在中国的管理实践研究位列中国第一;犹商高层和董事会研究位列亚洲第一;红色管理法则研究位列世界第一。

张老师曾经服务的客户:普天通信、红豆集团、红太阳集团、美菱集团、匹克集团、虎豹集团、亚星奔驰、新长江集团、雅士利集团、索夫特集团、中大通讯、苏宁电器、海尔集团、郑州大宇、万向集团、高露洁、雨润、中大国际、中国邮政物流、中船重工、新城市集团、栖霞建设、天津顺弛、沙钢集团、中国联想等。

课程对象:(教学时间为16课时)
国家公务员、转业军人、新农村建设的乡镇长和村官、企业董事长、总经理、企业高层、分公司和子公司负责人、EMBA学员、企业的营销管理人员和创新管理人员等。

课程大纲:
《红色的管理法则》
引言:
什么是毛泽东思想?毛泽东思想=马克思主义+中国实际;
什么是邓小平理论?邓小平理论=马克思主义+中国实际;
什么是胡锦涛思想?胡锦涛思想=马克思主义+中国实际;
第一篇:农村包围城市法则
第一章:毛泽东:农村包围城市
迷雾之中的青年毛泽东
中国共产党是工人阶级政党?
农村包围城市最后夺取城市
打土豪分田地
毛泽东的影响力:
可以说,毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。有了这个思想武器,当一个人意识到自己极端弱小的那一刻,他就开始强大起来。而当一个企业处于极端不利的环境时,实际上占据了最有利的地形。总之,毛泽东的军事理论、群众路线、矛盾论和辩证唯物主义是身处困境企业的指南针和方法论。
第二章:全球案例:农村包围城市
美国西尔斯的农村包围城市战略
华为的农村包围城市战略
松下放弃12亿投资项目
助人发财,自己沾光
美国空军的价值观
经销商就是办事处
尚未满足的需求=蓝海战略(不要钱的高级润滑油、高级地毯的蓝海策略、王永庆卖大米)
第三章:运用彼得-德鲁克思想解读:农村包围城市
创造顾客
顾客是谁?
顾客在哪里?
顾客考虑的价值是什么?
五种价值战略:
企业目标的六点要求
企业8种目标领域:市场推销--创新--人员组织--财务资源--物质资源--生产率--社会责任--利润要求。

第二篇:党指挥枪的法则
三湾整编
古田会议
全球的组织榜样----解放军
未来的组织
运用中国共产党军事原则指导企业发展的企业家
组织设计七原则
职能制组织
任务小组
联邦分权制组织
职务设计原则:
第一章:高层的管理
第一节:高管的任务
第二节:高层管理的结构
第三节:有效的董事会
第二章:麦肯锡战略规划和战略执行测试
第三章:麦肯锡执行法则
一次做好一桩事情
不做能力之外的事
甭想把整个海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能钓到大鱼
没有哪种行业比另一种更好
你必须节制

第三篇:战争战略法则
第一章:革命战争的战略法则
战争规律是发展的:
战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。
革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。
中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。
第二章:集中兵力原则
集中兵力看来容易,实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法,然而有很多人却不能做到,相反地每每分散兵力。其原因就在于战争指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。
第三章:运动战
什么是运动战?
避实击虚 调动敌人--四渡赤水
二战名将、英国的蒙哥马利元帅曾问毛泽东:“在你所指挥的辽沈、淮海等四大决定性战役中,你最看中哪一个?”毛泽东回答说:“四个都不是,在我一生的军事战略中,我最看中的是红军四渡赤水的胜利,这是我最得意之作。”
第四章:华为资源配置原则
敢于花钱:客户震撼,合同给我
价格战:在什么情况下打价格战?华为的原则是:产品、客户关系、品牌与对手无明显差异,但市场能力弱于对方;降低竞争对手利润,扼杀新进入者;技术上有重大创新,以自我淘汰方式强迫产业进步。
员工是华为最大的财富。
华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
第五章:78:22法则
第一节:赚女人的钱
第二节:赚嘴巴的钱
第三节:高价适销
第六章:80:20法则
麦肯锡的关键资源分析
80:20领导力法则
第七章:谈判法则
第一节:寻找各自需要的利益
创造双赢的谈判
第二节:有限的权力是武器
第三节:迎接财富的简单原则
观念定律
行动定律
信誉定律
赢利定律
守住你的金矿

第四篇:用人法则
基辛格的用人方法: “下君之策尽自之力,中君之策尽人之力,上君之策尽人之智。”
第一章:选人
第一节:戴尔的招聘术
第二节:内部提拔的重点选项
第二章:育人
第一节:解放军的育人之道
第二节:惠普育人之道
第三节:英特尔的培训体系
第三章:用人
第一节:《企业忠良》
第二节:德鲁克对张瑞敏的影响
第三节:卓有成效的管理者
第四节:切实可行的行动计划
 课程结束!

培训师介绍

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