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员工激励十大工程

 

《员工激励十大工程》课程大纲

导语:管理培训的理、象、数、通、化、行。作为管理人员,怎样在组织中唤起和激励向上的精神,如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能?员工激励十大工程为你提供解决问题的方法以及实现的途径。

上篇 激励概述
1.0什么是激励
2.0为什么需要激励
2.1 组织的需要
2.2 管理者的需要
2.3 个人的需要
3.0 激励的难点
3.1 管理者不知如何下手
3.2 员工在需求太个性化
3.3 激励的手段象一团云雾
4.0激励的平台


下篇 激励实务

1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励
◆ 薪酬的激励元素
◆ 薪酬结构的激励
◆ 薪酬等级的激励性
◆ 薪酬晋升的激励性
2.0十大激励工程之二 ——权力激励
◆ 权力的激励元素
◆ 建立权力体系
◆ 权力体系的运用
3.0十大激励工程之三 ——目标激励
◆ 建立组织愿景
◆ 制订组织与个人目标
◆ 制订重点改善目标
◆ 规划员工职业生涯
4.0十大激励工程之四 ——参与激励
◆ 合理化建议
◆ 共同制订目标
◆ 分别承担改善责任
◆ 民主决策制
◆ 参与过程而是执行结论
5.0十大激励工程之五 ——培训激励
◆ 内部培训师的激励
◆ 参加外部培训
◆ 参观外部优秀企业
◆ 给学员颁发证书并公布
◆ 把听课者拍摄进去
◆ 培训与考核/晋升关联
6.0十大激励工程之六 ——晋升激励
◆ 规范晋升途径
◆ 建立晋升阶梯
◆ 制定晋升标准
◆ 晋升体系的运用
7.0十大激励工程之七 ——情感激励
◆ 员工互助基金委员会
◆ 生日/婚礼庆祝会
◆ 记录员工的愿望
◆ 给员工写个人评语
◆ 给员工父母写/寄礼物
◆ 关心员工而不只工作
8.0十大激励工程之八 ——荣誉激励
◆ 优秀员工评比
◆ 非业绩性竞争荣誉
◆ 颁发内部聘书/证书
◆ 荣誉墙与企业年鉴
◆ 以员工的名字来命名
9.0十大激励工程之九 ——榜样激励
◆ 树立可达成的榜样
◆ 关注进步者
◆ 请榜样人物做报告
◆ 宣传榜样事迹或个人
◆ 讨论榜样事迹或个人
10.0十大激励工程之十 ——挫折激励
◆ “三明治”式的批评
◆ 必要的斥责与处分
◆ 可控前提的岗位轮换
◆ 给他明升暗降的闲职
◆ 打消他们的过份自信

《员工激励十大工程》培训目标

员工激励十大工程

《员工激励十大工程》培训对象

以下为必要但不充分条件:
◆ 具有五年以上人力资源管理工作经验;
◆ 企业中高层管理人员;

培训师介绍

胡八一

胡八一
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉:
 国内人力资源管理实务派领导人物;
 法学硕士、哲学博士;
 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
 2003年全国十大培训师 ;
 2004年全国十大杰出咨询师 ;
 2005年全国十大杰出咨询师;
 2005年全国人力资源行业十佳人物;
 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
 赢周刊人力资源版特约顾问;
 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
 《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;
 CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
 上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家;

媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人!”

不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。
——— 载自《新快报•人物》

知识专利:
1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。


2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》
◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 等

国际专业大会获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
服务过的客户有:合作伙伴(排名不分先后):
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。
点击查看胡八一的详细资料>>>>

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