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六西格玛绿带

 

《六西格玛绿带》培训目标

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

《六西格玛绿带》课程大纲

课程时数:七天
课程内容:
第一天: 六西格玛领导力/总论培训
第一章 六西格玛总论
1. 什么是六西格玛?
2. 为什么需要六西格玛?
3. 六西格玛战略管理
4. 六西格玛成功要素
第二章 六西格玛DMAIC方法论
1. 定义阶段
2. 测量阶段
3. 分析阶段
4. 改进阶段
5. 控制阶段
6. 案例讲解
第三章 六西格玛管理重点
i. 以流程管理为核心
ii. 以客户价值为导向
iii. 六西格玛人才培养
iv. 六西格玛项目管理
v. 项目的绩效评估

第二天~第五天 六西格玛DMAIC方法论培训
 大纲:
第一章:六西格玛总论
1. 什么是六西格玛?
2. 为什么需要六西格玛?
3. 六西格玛持续改善
第二章:定义阶段
1. 六西格玛项目从哪里来――战略/业务评审
2. 客户需求和关键质量点
3. 项目章程
4. 基本统计,流程图
第三章:测量阶段
1. 测量系统分析
2. 问题的量化描述
3. 过程能力分析
4. 差距分析
5. 问题的统计思考
第四章:分析阶段
1. 寻找问题的原因,根本问题分析
2. 假设检验
3. 回归分析
4. 鱼骨图,柏拉图
5. 失效模式及效果分析
第五章:改进阶段
1. 实验设计基础
2. 根本原因确定
3. 建立解决方案
第六章:控制阶段
1. 实施解决方案
2. 统计过程控制SPC
3. 流程变异/流程执行力的系统解决方法论
第七章:案例及练习
1. 纸飞机六西格玛实验
2. 六西格玛质量改进项目演示
3. 六西格玛精益生产改进项目演示
4. 六西格玛产品设计项目演示

培训师介绍

冀老师

冀老师:高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀宏先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

《六西格玛绿带》培训对象

企业中高层管理人员, 管理人员骨干

《六西格玛绿带》所属分类
《六西格玛绿带》所属专题
《六西格玛绿带》关键词
六西格玛、生产管理、
《六西格玛绿带》公开课需求表
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