当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》Frank Shaw:目标管理与计划制定2015 (课程编号:100132155)

目标管理与计划制定2015

 

《目标管理与计划制定2015》培训目标

通过目标管理的培训,使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向;2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标

《目标管理与计划制定2015》课程大纲

一 目标管理概要
1.目标管理的含义和作用
2.目标管理五要素

二 目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解
1.如何设定目标
SMART原理
原则和依据
方法和程序
2.如何分解目标
目标展开
对策展开
目标协商
责任明确

四 目标管理的实施
1.如何推行目标
管理控制过程
控制过程中的原则
反馈控制
目标的修正
2.建立有效的管理制度

五 目标完成的考核
1.考核的主要内容
2.考核的原则
3.制定考核指标
4.考核中如何沟通

培训师介绍

Frank Shaw

Frank Shaw
背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!
擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等

《目标管理与计划制定2015》培训对象

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

《目标管理与计划制定2015》所属分类
《目标管理与计划制定2015》所属专题
《目标管理与计划制定2015》关键词
目标管理、计划制定、管理技能、通用管理、
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