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生产制造企业成本管理与控制

 

《生产制造企业成本管理与控制》培训目标

建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;
通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;
成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;
掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;
不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

《生产制造企业成本管理与控制》课程大纲

课程背景:
哪些业务更具有竞争优势?如何使采购的成本管控得当并更具策略性?如何优化成本结构?如何降低工厂的运营成本?如何设定成本费用额度,以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,对成本数据进行分析,为决策的每一个关键步骤提供成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
时数:二天
课程内容:
一、成本管理与企业经营篇
★ 成本是怎样炼成的
★ 企业为何存在?
★ 为什么要建立利润导向的企业文化?
★ 成本的构成
★ 三种成本核算方法
★ 存货计价方法对成本的影响
★ 损益性支出与资本性支出
★ 成本归集中的会计陷阱
★ 成本与企业竞争优势
★ 成本与战略的关系
★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么?
★ 增值活动与非增值活动
★ “瓶颈”管理与制约理论
★ 成本领先战略的三个陷阱
★ 如何获得成本优势?
★ 案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
★ 标准成本控制
★ 标准成本的制定
★ 标准成本的应用
★ 标准成本适用范围和注意问题
★ 案例分析
★ 透视ABC作业成本法
★ 传统成本分析方法的局限性
★ 作业成本法练习
★ 作业成本法核算步骤
★ 作业成本法评价
★ 成本与决策
★ 成本习性分析
★ 贡献毛益法在成本管理中的运用
★ 产品组合决策
★ 单位限制因素贡献毛益
★ 自制还是外购?
★ 裁员,搬家,横向并购
★ 与固定成本无关的决策
★ 销售还是继续加工?
三、成本控制与降低篇
★ 成本控制关乎企业的成败
★ 成本控制有哪些职能?
★ 成本动因分析
★ 成本控制的责任人是谁?
★ 成本控制中的目标管理
★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理
★ 如何提高总贡献毛益
★ 固定成本与经营决策
★ 主要运营环节中的成本控制
★ 如何降低资金成本
★ 如何管理应收款?
★ 如何控制存货水平?
★ 固定资产规模多大为最佳?
★ 维持运营需要多少流动资金?
★ 如何恰当运用财务杠杆?
★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”?
★ 案例分析与情景练习
★ 成本与绩效考评
★ 成本中心的绩效考评
★ 管理者应对哪些成本负责?
★ 责任成本分析方法
★ 成本体系的衡量和改善

培训师介绍

《生产制造企业成本管理与控制》培训对象

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

《生产制造企业成本管理与控制》所属分类
《生产制造企业成本管理与控制》关键词
成本管控 生产制造、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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