当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨亭:基于组织学习地图的培训体系构建 (课程编号:100132144)

基于组织学习地图的培训体系构建

    

《基于组织学习地图的培训体系构建》培训目标

* 了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
* 掌握学习地图的绘制流程和方法
* 深刻理解能力模块3+3要素
* 深刻理解能力的洋葱模型
* 学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

《基于组织学习地图的培训体系构建》课程大纲

一、课程背景
企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
企业培训如何为组织服务?
培训该用什么作为灯塔和风向标?
基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题
培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。

二、课程特点
通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度地简化了培训体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的培训体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

五、课程重要方法论和创新点
岗位黑箱四边界
能力模块3+3
能力洋葱模型
关键任务能力知识对应表
培训体系的6层冰山

六、课程时间
6小时

七、课程内容
(一)以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想
1、岗位培训体系的6层冰山
2、培训师培养的5个为什么?
3、培训体系的核心思想
4、为什么一定要以绩效和能力导向?

(二)岗位学习地图绘制的依据
1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略

(三)岗位能力模型
1、岗位能力模块3+3
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力模型

(四)组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图

(五)岗位学习地图的绘制
1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图

(六)岗位学习地图的应用
1、确定岗位的静态培训需求
2、转化为培训课程清单
3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

(七)课程结束后的作业和任务(3个月以内完成)
独立完成某个岗位的学习地图的绘制:
包括:课程主题\能力等级\关键任务\培养周期\知识输入和输出

培训师介绍

杨亭

组织学习系统导师
AACTP美国培训与认证协会授权讲师
国际教练联合会(ICF)国际教练认证
诚智行公司专职认证讲师
国内唯一一位同时接受倪砥和蓝旻授权的职业讲师
杨老师曾在多家国内外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过,在职工作期间,接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺,使杨老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练,同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。杨老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统(包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域)。

《基于组织学习地图的培训体系构建》培训对象

培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人

《基于组织学习地图的培训体系构建》所属分类
《基于组织学习地图的培训体系构建》所属专题
《基于组织学习地图的培训体系构建》关键词
组织学习、培训体系构建、培训体系、人力资源、
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