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教练技术培训

 

《教练技术培训》培训目标

1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ;
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

《教练技术培训》课程大纲

【课程时间】二天

【课程大纲】
第一模块:什么是管理教练?
 ●让管理创造价值
  1、现代企业管理者做什么
  2、管理者的现状
  3、管理的目的
 ●现代商业循环圈
  1、团队
  2、客户
  3、商业模式
 ●管理者与管理教练的区别
  1、管理模式-引发、支持及协助
  2、管理身份-教练
  3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)

第二模块:有效对话能力
 ●聆听-员工的智慧
  1、什么在影响我们的聆听
  2、怎样有效聆听
  3、怎样提升聆听能力
 ●发问-方向性思考
  1、情景案例
  2、架构问题的有效性与穿透性
  3、如何问问题
 ●管理教练的目标(PET)
  1、管理教练的身份
  2、管理教练的目标(PET)
  3、管理教练的定义

第三模块:管理教练技术架构体系
  1、管理教练七步地图的教练架构
  2、S?M?R?T对话技巧
  3、理清事实与数据技巧
  4、寻找价值公式
  5、F?E?B?C法则
  6、K?V?C关键价值链
  7、订立行动目标的三步技巧
  8、行动计划的关键要素表
  9、T?O?T?E行为弹性策略
  10、A?B?C跟进策略

第四模块:管理教练技术应用案例
 ●现场教练案例示范与研讨
  1、如何增加利润
  2、如何改善效益
  3、如何提升业绩
 ●成功教练案例分析
 ●管理教练技术应用核心架构
  1、增加利润核心架构
  2、改善效益核心架构
  3、提升业绩核心架构

第五模块:网络教练跟进及教练实践

培训师介绍

朱老师

朱老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

《教练技术培训》培训对象

中高层管理者 私营企业老板

《教练技术培训》所属分类
《教练技术培训》关键词
教练技术、教练文化、培训体系、人力资源、
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