当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谢安(思捷达高级顾问、高级讲师,高级测评师):基于素质模型的高效面试技能(第四期) (课程编号:10013213)

基于素质模型的高效面试技能(第四期)

 

培训目标

 了解管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型;
 掌握当前效度最高的两种访谈方式:BEI与结构化行为面谈;
 掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能;
 掌握通过面试程序的设计确保人事决策的有效性。

课程大纲

——BEI与结构化行为面谈
深圳:5月19 日(周六)

课程说明:
《基于素质模型的高效面试技能》公开课,从人才选拔的有效性出发,基于素质模型,重点介绍了当前效度最高的访谈方式:BEI(该方式促成了素质模型的诞生)与结构化行为面谈。其方法论源于大量的全球、本土领先公司的管理实践和咨询实践,管理者和人力资源专业人士听来如身临其境,易于掌握;同时又有操作性强的方法与工具辅助落地,因此深获客户佳评。
本公开课甫一推出,立即吸引了众多知名企业的目光,最近一次(07年1月)在深圳、杭州两地的巡回讲演,即有来自华为、丰田、本田、网易、东软、东方通信、农夫山泉、金融街控股、中华商务印书馆……等几十家知名公司的积极参与。应错过1月份课程的部分客户的要求,在结合前期客户共同经验的基础上,思捷达在5月份再度推出本课程,以便与更多的客户共同交流。

企业面临困惑:
没有什么决策比人事决策更难做出,正面或负面的影响会如此之大,结果会持续如此之久,然而过半数的人事决策(录用、任用)并不成功。
的确,在我们无数的咨询实践中,看到了大量忙碌、疲惫不堪的公司高层主管,他们几乎都有一个共同特点,即任用下属不当,不得不事必躬亲,或四处救火。而那些杰出的企业管理者,国外如韦尔奇、卡耐基,国内如柳传志、王石等,无不是知人善任的高手。
国内企业总体上处于高速增长期,因为人的问题拖业务的后腿的实例屡见不鲜,本课程正是为帮助企业解决此问题而设计。

培训目标:(针对上述问题,基于思捷达8年来的咨询实践,特别是我们为美的、中国联通、迈瑞、国人通信等十数家知名企业建立和应用素质模型、人才选拔体系的实践,结合IBM、华为、万科、联想、丰田、微软、上海贝尔等来自各行各业的、国内外领先企业的成功经验,本次培训重点解决人才选拔中的关键问题:即基于素质模型人才评价的问题(评价方法),帮助管理者如何做到知人善任)包括:
 了解管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型;
 掌握当前效度最高的两种访谈方式:BEI与结构化行为面谈;
 掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能;
 掌握通过面试程序的设计确保人事决策的有效性。


作出人事决策至关重要但是充满挑战:

选人比培养人更重要。
——权威调查机构盖洛普对全球近万家成功的企业进行调查得出的结论

他虽然积极参与公司重大业务问题的讨论……但我发现,他把大半的时间用在人事(任用)决策上。
——德鲁克眼中的前通用汽车总裁斯隆先生

拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三。
——柳传志论人事决策的重要性

“我的工作就是挑选人才,评估人才,给他们自信,培养并将通用的理念传输给他们。”
——杰克-韦尔奇

要记住,每次在人员招聘上的失败都是你自己的责任。你一定要亲自把这件事情处理好,不能把后果推到公司人力资源部门身上。你应该担负起责任,妥善而公平地安排好结局。
——杰克-韦尔奇

选拔人才是公司管理层最重要的职责,理应由管理层对该职责负起责任,因此人才选拔的方式不应该复杂到必须借助外部专家的地步,相反,它应该是客观的规律和方法论,并且易于为公司管理者熟练使用,帮助管理者做到这些应该成为人力资源部的重要使命和责任。
——思捷达观点
培训适合对象:
 希望建立高效管理团队的企业高级领导(总裁、总经理、副总);
 希望通过有效人才甄选提升团队绩效的各级管理者(各级总监、经理);
 人力资源总监/经理、招聘专业工作者。

培训形式:
典型企业咨询实例解析、知名企业案例分析、现场情景演练、知名企业面试实况录像观摩与分析、电影案例学习、招聘实况点评、小组讨论互动式教学等方式。注重学习方式的设计,使学员由内而外的掌握培训内容是本课程的特点,深受客户好评。
以上案例来自:IBM、华为、万科、联想、丰田、微软、贝尔、思捷达客户……

主办单位简介:
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 成立于1999年,由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案,以组织成长推动企业业务成长。经过8年的发展,思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。更多请点出击:www.sjd.com.cn


课程提纲:
1、 当前人才评价的低效度问题
 中外测评地图及有效性解析
 经验面试的随机性
 结构化面试的优势与局限
 心理测评应用的误区
 评价中心的实践
 不当的提问
2、 面试该如何设计才能高效?
 优秀人才为什么优秀?
 咨询案例分享:由某标杆员工的素质结构解剖,反推面试该如何设计
3、 结构化行为面试法
 BEI(行为事件访谈)是最有效的面谈方式
 访谈中何种信息是高度真实的
 BEI的原理、流程
 咨询案例分享:BEI过程演示
 用4-6个问题准确评价候选人素质
 面试中的心理学
 语言与行为背后的真实信息
 潜意识与语言加工
 避免社会称许性和虚假性回答的三种较彻底的办法——摆脱对面试技巧的依赖
 基于素质模型的面试表格设计
 基于素质模型的面试问题设计
 面试中的速记和评分
 面试后的整合评价
 集成者——结构化行为面试法
 案例1:某世界级通信设备企业面试实况录像演示与解析
 案例2:如何实施结构化行为面试——某房地产副总面试实例全程演示
 学以致用:学员小组模拟实操
4、 面试成功的保障体系:面试组织与流程
 选拔体系的建设:招聘理念、策略、流程、组织、方法、工具
 案例1:微软的招聘案例
 微软人才战略与招聘策略
 人才的标准
 3-8关、严谨的面试环节
 对面试官的培训(面试资格人的管理)
 面试决策程序
 反思我们的做法,成功经验借鉴
 案例2:丰田的面试过程与经验
5、 管理人员的面试
 国际、国内两家标杆企业管理者素质模型的对比分析
 管理者素质的评估:HW的案例
 自我发展管理素质——能否成为成功的领导者,不仅在于你的努力,更在于你是否具备此类素质并发挥其长
6、 销售、研发技术人员的面试
 某通信设备标杆企业销售素质模型
 某通信设备标杆企业研发素质模型
 素质的评估:HW的案例
7、 如何有效进行人事决策
 最佳人事决策模式解析
 最优化原则与满意化原则比较
 人事决策需要的机制
 通用汽车总裁斯隆人事决策分析
 万科、联想等人事例决策的案

培训师介绍

谢安(思捷达高级顾问、高级讲师,高级测评师)

讲师介绍:谢安 先生
 思捷达高级顾问、高级讲师,高级测评师
 DELL(中国)有限公司招聘顾问
 中山大学管理学院 IMBA(国际工商管理硕士)班 讲师
 深圳某知名猎头公司测评技术总监、企业高管面试官

经验:丰富的企业管理经验及管理咨询经验。谢安先生曾供职于万科集团、华润集团,其间与罗兰-贝格、华信惠悦等等全球著名咨询机构合作;同时担任多家知名顾问公司研究顾问、高等院校讲师。在素质模型与测评领域,职业生涯期间他对数以千计的企业高管、高级技术专家进行过测评、访谈、职业分析等,对数十家中外知名公司进行过该方面的内训,受邀为多家知名企业提供高级管理人才评估服务;专著《如何甄别管理真才》即将上市;同时,他有十余家知名企业的咨询项目实践经历。
专长:战略、流程、组织结构设计、素质模型与测评体系、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训、职业生涯咨询与分析……
主持或参与咨询项目:华润万家、美林基业、美的生活电器、浙大中控、美资Eaglerise、浙江中瑞思创、深圳先创电子、深圳金宏威、星河地产、深圳崇达多层线路板……

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培训费用(1600元/人)

此费用包括:培训费、教材费、证书、一天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),
外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人报名,享受9折优惠。
2)组团3人以上报名免费赠送一个参会名额。
3)2006年度累计采购过思捷达15人天课程的客户额外享受9折优惠。
为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)意欲参加,速速咨询! 〖报名回执〗
咨询电话:0755–86182162 / 13725543535(胡金龙)或请填写本表格并传真至0755-86182157 工作QQ:47083078 E-mail:hujl@sjd.com.cn MSN: hujinlong205@hotmail.com

培训对象

总裁、总经理、副总;各级总监、经理;人力资源总监/经理、招聘专业工作者

所属分类
关键词
《基于素质模型的高效面试技能(第四期)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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