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经理人与组织———打造全方位经理人,实现个人与组织真正意义上的双赢!

 

培训目标

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例
引发管理人员的深度思考,面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升,促进管理人员转变观念和思维,理清思路,明确定位
提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为

课程大纲

课程内容:
前言:管理者的角色认知
杰出管理者的三大意识
管理者的三大任务和五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
管理者管理能力发展之路
如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局:利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突

三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
测试:员工想得到什么?
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界――自我激励
有效的自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件

六:组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员最有效的组织观念
全球80位著名CEO的职业忠告


授课顾问:
马利民先生:北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问,资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验(其中有10年的咨询和培训顾问工作经验)。
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。还兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘教授。

培训师介绍

培训对象

各级管理人员等

所属分类
关键词
管理技能、管理修炼、通用管理、
《经理人与组织———打造全方位经理人,实现个人与组织真正意义上的双赢!》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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