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培训经理角色认知与能力建设

 

《培训经理角色认知与能力建设》课程大纲

课程背景
在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训经理的您,承担着企业学习进步的重担。但是,“企业学习如何做”和“培训经理如何做”,对中国的企业和企业的培训经理,都是一个摸索中的命题。如何调研和梳理企业培训需求?如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢? ……培训工作繁琐而艰巨,面对诸多疑难问题,您是否也感觉到自己知识与技能的不足,甚至,正在为自己的职业方向而迷茫?……调查表明,越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁,渴望获得更多学习、交流的机会。

课程特色
● 内容系统科学,助您全面提升从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元,将理论与实践结合,提供各种方法和工具,系统打造培训经理专业技能,让您的工作更富成效!
● 搭建沟通平台,助您积聚人脉我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加,为参与者搭建多种相互沟通的平台(通讯录、QQ群、俱乐部等),您不仅可以向业内优秀同行学习,还可以分享自己的经验、感悟,并获得珍贵的友谊!

大纲内容第1讲:组织学习的基本知识
企业间竞争与组织学习的背景

培训经理和培训部门在组织中的地位
组织学习面临的问题及培训经理面临的挑战
第2讲:培训经理的角色认知培训经理角色认知与认同的误区
培训经理的六种角色
培训经理角色的本质
培训经理角色本质在工作中的体现方式
第3讲:培训经理的专业能力建设
培训经理需要哪些专业能力
专业能力发展的四个阶段
专业能力培养和提升的方法
个人专业能力(自我)评估
第4讲:培训经理的影响力建设
培训经理需要有怎样的影响力
影响力建设中的人际关系技巧
影响其他部门的技巧
个人影响力(自我)评估

培训师介绍

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培训经理角色、
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