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学习组织建设与知识管理

 

《学习组织建设与知识管理》课程大纲

第1讲:驱动力企业家成长中的四大渴望业务负责人提升业绩的四大法宝企业人才成长生命周期的四大阶段培训经理担负的使命与成长的机遇
第2讲:定义与内涵学习型组织的定义及内涵学习型组织建设与知识管理的关系知识管理的的定义及内涵第3讲:实践策略与效益知名公司学习型组织建设的五大策略学习型组织创新学习与传统学习的对比学习型组织建设与知识管理的收益
第4讲:实践步骤与方法做好组织动员与队伍建设辨认关键人才与关键知识转移与传播关键人才的知识建设学习与知识管理平台搭建与维护学习社区
第5讲:成果呈现与有效性评估成果呈现的方法与途径表层评估及实际运用深度评估及实践运用

培训师介绍

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《学习组织建设与知识管理》关键词
学习组织建设、
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