当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张凯瑞:全员激励机制建设与核心员工持股计划 (课程编号:100132078)

全员激励机制建设与核心员工持股计划

 

培训目标

通过学习掌握让企业中员工变“被动”为“主动”工作的所有工具和方法;
掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担的实用工具;
掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密的有效措施;
掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。

课程大纲

课程背景:
为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?!
为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?!
为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?!
为什么老板无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!

课程大纲:
第一单元:企业员工激励-认知篇
1、激励缘何无效:激励误区
2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法 
3、员工激励的核心与激励动机过程图
4、引爆员工激励的实用法则
案例分析与研讨:史上最牛女秘书
第二单元:激励的原理-理论篇
1、马斯洛《需求层次论》
2、斯金纳《强化理论》
3、麦戈雷格《X、Y理论》
4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》
5、佛隆《期望理论》
6、亚当斯《公开理论》
问题讨论:如何找到员工想要的梦想,使他们相信你会全力帮助其实现梦想?
第三单元:激励的应用-工具篇
1、思想激励——人心散,事业完 2、行为激励——因人而异,投其所需
3、参与激励——公司是我家,发展靠大家 4、目标激励——梦想人生,期待成功
5、培训激励——打通晋升通道的任督二脉 6、竞争激励——你追我赶,共同提升
7、晋升激励——晋升在即,成功就在眼前 8、文化激励——灵活多变,后顾无忧
9、榜样激励——公司需要楷模,时代造就英雄 10、绩效激励——绩效优先,兼顾公平11、荣誉激励——军功章上有我的一半,也有你的一半 12、薪酬激励——人之所需,物欲为先引古论今: 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动
第四单元:核心员工激励工具篇-非上市企业3×6股权激励体系实施系统
股权激励的定义与作用
1.1股权激励的制度基础与原理
1.2人力资本、企业生命周期、股权激励之间的联系
案例研讨:利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记
2、股权激励总体框架-非上市企业3×6股权激励体系实施系统法介绍
2.1 非上市企业股权激励三大原则
2.2 非上市企业股权激励六大步骤(定目的、定来源、定模式、定对象、定额度、定期限)
2.3 案例研讨:股权激励对象确定“三维一体”思维方法
2.4股权激励与公司治理、企业管理的共性与区别
思考:如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合
3、非上市企业三种常用长期激励工具的比较与组合 案例研讨:GE活力曲线
4、评价一个股权激励的成功的关键要素
讨论:乔家大院与人才激励机制
5、股权激励是保密还是公开? 案例研讨:某小企业借股权激励之势挖上市企业高端人才

培训师介绍

张凯瑞

人力资源管理硕士。企业全员激励模式发起人,非上市企业3X6股权激励系统创始人。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!

所属分类
关键词
核心员工持股、股权激励、人力资源、企业战略、
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