当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈和生:金牌班组长锻造——基础篇 (课程编号:100132071)

金牌班组长锻造——基础篇

 

《金牌班组长锻造——基础篇》培训目标

通过本课程的学习,学员能够:
理清管理的真正意义;
明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;
把握日常工作的重点方向(Q、C、D、S、M),防止眉毛胡子一把抓;
掌握并提升工作开展的有效方法和技能;
增强分析问题和解决问题的能力,培养系统性思维能力。

《金牌班组长锻造——基础篇》课程大纲

【时间地点】 2011年6月17-18日 苏 州
2011年7月29-30日 上 海

课程背景
企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。
所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小,但五赃俱全”,“官虽不大,但作用不小”,不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高,缺乏系统有效的管理培训,所以管理水平普遍都不高。“在其位,而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。
公司正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况,而开发了《金牌班组长锻造》系列课程,课程分为:基础篇、提升篇和技能强化篇(TWI)。课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。

课程大纲:
导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队
第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定
什么是班组长?
班组长角色的独特性是什么?
班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;
班组长职位上的特殊性;
中国企业班组长管理水平的现状分析;
什么是金牌班组长;
金牌班组长的素质要求;
金牌班组长的能力要求
班组长的管理风格;
10、金牌班组长的职责。
◆ 案例分享:知名企业班组长案例分享
◆ 案例解析:我们身边的各种班组长大扫描。

第二部分、金牌班组长的日常工作
引言:日事日毕,日清日高
1、班组长的日常工作有哪些?
2、如何制作班组日常工作计划
3、工作交接的几个关键点必需把握
4、开好班前班后会
5、班前班后会的开会技巧
6、如何打造亮丽高效的现场
7、生产确认时必需确认的几个关键点
8、品质巡检及记录确认、安全检查
9、如何发现数据造假
10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调
◆ 互动环节:早会情景模拟

第三部分、Q ---- 金牌班组长如何抓质量
引言:质量免费---克劳士比
1、何谓“质量”和“质量管理”
2、著名质量管理专家的质量观
3、质量管理的发展历程
4、TQM—全面质量管理
5、认识质量标准化
◆ 案例分享:麦当劳的质量标准化
6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧
7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC)
◆ 互动案例:过程质量异常处理实际案例操作演练
8、工序质量控制
9、最终品的质量控制要点及技巧(FQC)
10、工厂质量控制常用工具
11、生产过程质量的统计、分析及改进
◆ 案例分享:某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例

第四部分、C ---- 金牌班组长如何控成本
引言:企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本
1、认识成本:生产成本、质量成本
2、班组现场成本控制的四大方向
3、看得见的浪费与看不见的浪费分析
4、班组现场呆、废料的管理
5、如何正确地处理现场过剩余料
6、如何通过控制备品、备件减少浪费
7、班组a、b、c成本控制法
8、员工工作管理----如何通过劳动工时控制来提高生产效率
9、善用“6奴仆”工作法,减少错误命令的浪费
10、IE及动作经济原则对生产成本的影响
11、动作改进,减少不必要动作“五看”法
12、如何提升全员的成本意识
◆ 案例分享:大众汽车“降本增效”实施案例

第五部分、D ---- 金牌班组长如何促交期
引言:粮草未动,计划先行
1、何谓交期
2、交期对企业的重要性
3、交期与哪些生产要素有关联
4、生产计划与交期
5、生产计划的要素和类别
6、生产计划一旦发行就是命令
7、执行生产计划的决窍
8、执行生产计划的基本原则
9、完不成计划、达不成交期的对策措施
10、加工作业的分配技巧
11、如何安排紧急生产任务
12、如何进行有效的计划管理
13、如何进行现场组织控制
14、计划与交期的协调与沟通

第六部分、S ---- 金牌班组长如何保安全
引言:千里之堤,溃于蚁穴,生命之舟,覆于疏忽
1、安全管理的重要意义
2、安全不能光停留在喊口号
3、工厂安全管理的重点方向
4、改善现场环境是安全的第一保证
5、消防安全管理的方向及要点
6、如何确保消防安全
◆ 案例解析:生产车间消防设施管理的现状。
7、职业安全管理的重要性
8、如何有效预防职业病
9、为何劳保措施总是执行不力?
◆ 案例解析:中国企业职业安全管理的现状大扫描。
10、生产安全管理的方向及要点
11、如何有效开展生产安全管理
12、安全责任与培训
13、中基层管理干部安全巡视的技巧
14、基层安全管理的实施步骤
◆ 案例分享:生产现场不安全事例大扫描

第七部分、M ---- 金牌班组长如何调士气
引言:没有不好的士兵,只有无能的将军
1、员工士气的重要性
2、调动员工的士气应从哪些方面入手
3、金牌班组长如何进行有效沟通
4、沟通的技巧与说服别人的艺术
5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧
◆ 体验式互动:沟通的双向性及明确性
6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突
7、激励的基本理论与原则
8、如何通过激励提高员工士气
9、批评和表扬员工的技巧
10、授权的意义与障碍
11、班组长如何通过授权提高工作效率
12、班组长如何处理各种问题员工
13、如何在班组内创造愉快的工作氛围
◆ 案例分享:某知名企业士气管理

授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑

培训师介绍

陈和生

高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。
■ 研发课题方向:
生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等;
生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);
质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。
曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
■ 经典授课课程:( 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置,以达到预期培训效果)
5S/6S现场管理系列 卓越班组管理系列
品质管理系列 TPM精益生产系列
经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。
咨询辅导专长:
1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
3、5S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;
4、班组建设(TWI)咨询辅导;
5、TQM(SPC、QCC等)咨询辅导。
曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。
代表客户:
大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

《金牌班组长锻造——基础篇》培训对象

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

《金牌班组长锻造——基础篇》所属分类
《金牌班组长锻造——基础篇》关键词
班组长锻造、金牌班组长、班组长、生产管理、
《金牌班组长锻造——基础篇》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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