当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》陈和生:企业5S管理实务——中高层篇 (课程编号:100132064)

企业5S管理实务——中高层篇

 

《企业5S管理实务——中高层篇》培训目标

本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业现场管理的经验进行设置,向您全方位阐述5S现管理推行的意义和重要作用,以及5S管理实施的要点。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
3、建立5S现场管理推行的全局观,为推行打下坚实的基础。

《企业5S管理实务——中高层篇》课程大纲

【时间地点】 2011年5月26日 上 海
2011年6月23日 苏 州

课程背景
企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经找到答案?
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础,有了良好的基础企业才能不断提升发展,但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢?答案只有一个:现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场,现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平,企业的发展除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属,而5S是现场管理的有效利器。

课程大纲
第一部分:企业精细化管理—中国企业发展的希望
引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
改革开放30年后的中国企业发展现状回望
中国百强企业真的“强”吗?
我们与国外发达国家的差距在哪里?
精细化管理----中国企业发展的未来
何谓精细化管理
实施精细化管理的意义
精细化管理的细分
◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
第二部分:5S管理---现场精细化的基础
引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易
1、5S的起源及含义
2、欧美5S活动简介
3、5S的基本目标
4、5S活动的延伸
5、5S活动在中国国内的发展状况
◆ 案例:知名企业现场案例图片赏析
6、5S与各先进管理系统的关系
7、 5S管理实施的意义和作用
8、5S管理推进误区分析
◆ 案例分享:海尔成功推进5S管理的案例
第三部分:如何进行5S推进的策划
引言:凡事预则立,不预则废
1、如何对5S管理活动定位---定位很重要
2、如何选择5S现场管理活动的导入时机
3、5S活动成功的前提条件
4、“不换脑子,就换位子”---高层管理的决心很重要
5、如何进行5S活动前的准备工作
6、5S实施方式的确定---“内脑外脑相结合”
7、如何进行有效的方案策划
8、高层管理者必需具备的5S理念
9、高层管理者需要提供的支持活动有哪些
10、5S活动导入的相关费用成本解剖析
◆ 案例分享:上海思坡特顾问服务成功案例赏析
第四部分:现场5S管理的实施要点
引言:知其然,亦知其所以然
1、整理的含义及目的
2、不进行整理将会有什么后果
3、整理后会带来什么好处
◆ 案例分享:知名企业车间现场图片对比
4、整顿的含义及目的
5、整顿关键原则:一切为了效率
6、整顿实施后的效果
◆ 案例分享:知名企业车间现场图片对比。
7、清扫不是大扫除
8、控制污染源---治标更要治本
◆ 案例分享:知名企业设备的清扫点检
9、安全责任重于泰山——“零”安全事故
◆ 案例图片解析:现场安全隐患分析
10、没有规矩不成方圆——清洁
11、“破窗理论”在现场管理中的应用
◆ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?
12、5S管理源于素养,终于素养
◆ 体验式互动:好习惯是如何养成的
第五部分:如何使5S的效果得以长期维持
引言:什么叫不简单?把简单的事情重复做好就叫不简单!   
什么叫不容易?把容易的事情长期做好就叫不容易!
1、5S的标准化与长效运行机制的策划
2、如何有效实施5S强化
3、如何将5S纳入绩效考核体系
4、5S必须常态化----员工习惯化养成
5、素养---5S的终极目标
授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+体验式互动+问题答疑

培训师介绍

陈和生

高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。
■ 研发课题方向:
生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等;
生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);
质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。
曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
■ 经典授课课程:( 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置,以达到预期培训效果)
5S/6S现场管理系列 卓越班组管理系列
品质管理系列 TPM精益生产系列
经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。
咨询辅导专长:
1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
3、5S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;
4、班组建设(TWI)咨询辅导;
5、TQM(SPC、QCC等)咨询辅导。
曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。
代表客户:
大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

《企业5S管理实务——中高层篇》培训对象

董事长、总经理、厂长、生产经理、车间主任

《企业5S管理实务——中高层篇》所属分类
《企业5S管理实务——中高层篇》所属专题
《企业5S管理实务——中高层篇》关键词
企业5S、生产管理、
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