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MTP——中层管理技能提升训练

 

《MTP——中层管理技能提升训练》培训目标

本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。

《MTP——中层管理技能提升训练》课程大纲

【课程背景】
◆ 有好的战略,却执行不下去?
◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递?
◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化?
◆ 下属的技能一直没有提升?
◆ 组织内外的沟通常常出现问题?
◆ 团队整体绩效总是没有改善?
◆ 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?
中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施、使企业在竞争中立于不败之地的关键!华制集团特设本课程即为企业解决以上难题!

【课程受益】
让中层管理实现从“自己干”到领着“别人干”的工作定位
能更好的考核和改善员工的业绩,实现“行为控制”到“目标控制” 
能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的完美工作对接
掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加完美
通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题
精英荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想

【课程特色】
贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀
全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密
启发式互动教学,富有知识性与趣味性
权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验

【课程大纲】
第一单元 中层管理者的定位
管理的定义
管理的基本使命
中层管理者应关注的5个区域

第二单元 管理的一切是以终为始
目标的定义
如何设定目标?
如何制定实现目标的行动计划?
目标管理的原则?
目标分解的5大方法
案例分析:如何分解某区域的销售指标
计划与目标管理的重要性
如何利用工具做计划?
如何跟进计划的执行?
案例分析:如何做计划?

第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩?
为什么要进行绩效管理?
影响工作绩效的因素有哪些?
绩效考核的内容是什么?
绩效考核中的沟通
绩效指标的2种方法
如何进行绩效改进?
如何有效的管理员工的行为?
案例分析:为什么王小姐感到郁闷?

第四单元 问题解决5步曲
寻找原因和决策的思维方法的不同
识别决策问题
决策的注意点
开发并分析决策方案
作为决策的管理者
案例分析和演练

第五单元 情景管理
情景管理的起源
员工成长的四个阶段
管理者的四种应对方法

第六单元 理解万岁等于沟通万万岁
问题不在于说什么,而在于怎么说?
沟通的“三步曲”
人际沟通不等于工作沟通
工作沟通的原则
工作沟通根据对象不同而改变

第七单元 管理的根源在于对于人才的使用?
人才从内部培养
知人善用
用人所长平凡的人做不平凡的事情
如何让好骨干变成好领导
空降兵如何在企业“立足”
案例分析:企业用人的烦恼

第八单元 只有完美的团队而不是个人
团队角色基本理论
团队角色的几个特质
理想的团队规模
团队的不同发展阶段及其领导风格
团队冲突处理
我们应该建设什么样的团队氛围
课程总结

3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
8640元 13600元 25600元 36000元

培训师介绍

张书豪

◆ 工商管理博士
◆ 中国人力资源高级培训师
◆ 先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
◆ 融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面 的人力资源体系
◆ 中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
◆ 曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

《MTP——中层管理技能提升训练》培训对象

各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者

《MTP——中层管理技能提升训练》所属分类
《MTP——中层管理技能提升训练》关键词
中层管理技能、MTP、管理修炼、管理技能、通用管理、
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