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PMC生产计划与物料控制实务

 

《PMC生产计划与物料控制实务》课程大纲

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性眼单与柔性排产布置的物料运营管理内涵!

【课程大纲】

一、PMC的工作职责与工目标
1.PC生产计划与进度管理工作职责
2.MC物料需求分析与控制工作职责
二、弹性产能负荷分析
1.产能负荷分析的步骤
2.产能负荷分析的关键点
3.产能负荷的管理方式
三、柔性生产计划制定与编排
1、少量多样生产的特性和管理对策
2、生产计划的内函、实质与条件
3、生产排程常见的六种方式
4、生产类型、特点与对策
5、插单、加单产量规划和应变方法
6、紧急订单防范处理与应对
四、优先率排程要领与演练
1、优先率排程的计算方式
2、优先率排程订单的处置方式
五、弹性滚动排程要领与演练
1、滚动计划实施的滚动方式
2、滚动规则调节库存量和采购时间
六、弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控的阶段和方式
3、生产过程异常的出现、反馈与处理
七、弹性生产排程问题解决
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法
3、控制插单急单的二十种措施
4、少量多样化订单的解决方案
5、产销失调的解决方案
八、弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式
2、生产绩效检讨改进方式
3、工序平衡分析表
4、生产线平衡改善方法和计算
九、缩短交货周期确保准时交货
十、弹性物料需求计划的制定
1、物料管理和控制的精髓
2、材料计划跟进流程实例展示
3、如何来制定物料需求计划
4、MRP、MRPⅡ、ERP的区别
5、物料损耗控制流程(图示)
十一、如何督促物料到位
1、物料短缺的原因及预防对策
2、物料进度落后的对策
十二、仓储管理与物料控制
1、提高仓库利用率的有效方法
2、料账不准的原因分析及对策
3、呆滞料的预防与处置
十三、库存量控制与削减
十四、建立快速反应的库存控制体系
十五、弹性物流一体化管理

培训师介绍

张小强

张小强
原富士康生产运营总监
国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

《PMC生产计划与物料控制实务》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间

《PMC生产计划与物料控制实务》所属分类
《PMC生产计划与物料控制实务》关键词
PMC、物料管理、生产计划、生产管理、
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