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注册采购经理研修班

    

《注册采购经理研修班》课程大纲

【为何参加注册采购经理研修班】
★ 贵司的采购人士专业吗?
★ 贵司参加过《注册采购经理研修班》的同事多吗?
★ 贵司采购部绩效好吗?能达到企业每年降成本的要求吗?
★ 检验采购经理的综合能力最好的测试就是:是否经过系统化的训练获得证书!?专业始终是专业!
★ 公司成本过高如何解决,请采购专业人士帮您解决;EIM也可为您培养栋梁之才。
★ 只要贵司派人员来学习,不管贵司遇到哪类的采购难题,EIM采购专家、黎老师与所有的注册采购经理毕业的学员,都会协助您解决、帮您度过难关。
★ 课程自成体系,围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要,为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能!可以迅速地提升学员综合素质,提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。

【报名流程】
填写报名表→通过审核后方可准予参加学习→交纳学费→提交报名资料(身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的2寸彩照4张、个人简历)→参加培训→提交论文→成绩合格者,可获得《注册采购经理》研修证书(中英文双证)。

温馨提示:凡取得《注册采购经理》研修证书的学员,都可申请获得中山大学直接颁发的“中山大学在职经理MBA高级研修班结业证书”;加盖中山大学钢印,统一编号。学员学习档案保留在中山大学学校,可供人事组织部门用人参考。
注册采购经理研修班学员可通过网上系统查询证书与相关资料。

注册采购经理
精益采购管理 1天
优势谈判技巧 1天

供应链管理、供应环境分析
供应商开发管理与评估 1天
供应商品质管理与VMI库存实施 1天
标杆采购成本控制 2天

【学习方式】学制3个月,每月授课2天,周六日上课。

研修班总费用
学费9800元/人:
含税、教材费、培训费、证书费、点心费。

学杂费1000元/人:
上课午餐、结业纪念册。

【部分核心内容介绍】
太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得《注册采购经理》中英文双证 研修证书。
通过8步曲训练,系统培训提高学员专业采购水平:

模块一
▪ 供应链的发展
▪ 采购技术进化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采购绩效指标

模块二
▪ 采购类别定位
▪ 类别供应分析
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制技术
▪ 成本管理工具

模块三
▪ 供应商平台建立
▪ 供应商关系管理
▪ 供应商绩效管理
▪ 供应商品质管理
▪ VMI库存实施

模块四
▪ 谈判模式分析
▪ 谈判杠杆制定
▪ 谈判策略设计
▪ 谈判过程管理
▪ 谈判实施技巧

模块五
▪ 全球采购趋势
▪ 敏捷式供应链管理
▪ 供应环境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析

模块六
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制
▪ 经典采购谈判案例
▪ 降本增效技术
▪ 价值工程VA / VE

模块七
▪ 采购目标成本法
▪ 成本持续改进技术
▪ 日式目标成本法
▪ 美式目标成本法
▪ 目标成本实施步骤

模块八
案例分析——
▪ 海尔、美的、格兰仕
▪ GE通用电气、台湾富士康
▪ 丰田公司:目标成本分析案例
▪ DELL、松下……
▪ 25个知名企业最佳实践案例

模块一:精益采购管理 & 优势谈判技巧
【为何学习本模块课程】
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;
学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★
【课程大纲节选】
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!

供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:比亚迪 vs. 神州电脑
4、业务模式变迁-BTS vs. BTO
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:格兰仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、标杆采购成本控制方法、工具

采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程优化
1、采购流程模式、优化 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型
例举:来源分析
3、采购类别定位方阵
……
六、采购策略制定
1、采购策略方法-6种关键技术
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
例举:富士康
3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移……
七、采购核价技术
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、建立何种核价模式、流程及分工,更有利于公司核价取得效果?
……
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势?
2、TCO总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 vs. 美式目标成本法

优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
……
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术:优势谈判七步曲……

模块二:供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI

【为何学习本模块课程】
课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解知名企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
供应商关系发展
降低供应商数量的方法
动态供应环境vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚

供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
品质系统基础-品质家族
品质系统稽核 QSA
品质制程稽核 QPA
供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、NPRR 新产品导入准备
Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货

模块三:标杆采购成本控制—最佳实践
【为何学习本模块课程】
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
标杆采购管理真的这么有效吗?
如果有效,是如何运作的呢?
通过学习标杆管理,企业的经济效益能够进一步提高吗?是的!!!

第一单元 全球采购趋势
1、供应链全方位管理创新
2、新的采购面临新的挑战
3、未来采购10大趋势
4、采购10大新改变
5、何谓全球采购?
6、为何要全球采购?
7、本土化采购与全球化采购比较
8、电子商务与电子采购

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
1、前有标杆后有追兵
2、何谓标杆 (Benchmark)?
3、终极标把The Ultimate Goal
4、采购供应Benchmarking 的种类
5、Xerox 公司 Benchmark 的对象
6、SONY & GE & 波音:全球化SCM策略
7、标竿学习之推行步骤
8、CSF核心能力标杆企业与自身定位
9、标杆学习的产出管理
10、三星SCM:一流的标杆企业
11、三星:标杆学习
12、SCM标竿-来自富士康
13、日本小松机械标杆方法
14、台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 
采购降价Price Down-谈判 & 合理化
 
1、采购谈判模式-博弈论
2、谈判使用分析表-策略对弈
3、谈判风格Styles for Negotiation
4、CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
5、采购策略的制定与实施平台  
6、供货商优化的QCD贡献度衡量
7、采购策略对应供应模式 

第四单元 
成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

1、东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
2、价值工程VA / VE 实施程序
3、价格与成本分解示意图
4、传统成本分析vs.机能成本分析之方法
5、VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
6、同步工程 Concurrent Engineering
7、ESI 研发与采购的互动――背后的技术
8、同步工程的实施技术与效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
10、ESI案例――日本松下

第五单元
成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划

1、目标成本法Target Costing-的应用背景
2、目标成本法应用的核心工具方法
3、日式目标成本法 vs. 美式目标成本法
4、目标成本制与产品发展周期
5、实现目标成本的技术步骤
6、产品生命周期成本管理
7、产品利润计划的SCM规划实施限制
8、Olympus:从成本目标发展到目标成本
9、Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
10、Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际采购管理协会首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

《注册采购经理研修班》培训对象

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需5年以上工作经验、大专或以上学历)。

《注册采购经理研修班》所属分类
《注册采购经理研修班》关键词
注册采购经理、供应链管理、采购、生产管理、
《注册采购经理研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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