当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋珂:新经济形式下的人力资源战略与人力资源规划 (课程编号:100132007)

新经济形式下的人力资源战略与人力资源规划

 

课程大纲

课程背景
人力资源战略,是确保企业战略实现的基本保证之一。
从企业环境分析入手,界定人的问题,并制定人力资源战略,确保企业战略实现的同时,提供了依靠人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
人力资源规划,是企业有效开展人力资源管理的前提,也是战略和年度目标实现的有效保证,是一个关系企业运营和发展的战略性和全局性工作。
本课程通过人力资源战略与人力资源规划,把人力资源管理工作与企业的战略和日常经营全面对接起来,确保人力资源管理价值最大化的同时,帮助HR从业者真正成为企业的战略合作伙伴。


最佳参训模式
1+N+1模式:企业高管+直线经理+HR经理组成学习小组,带着问题参与学习,过程中跟着讲师的思路共同思考,寻找协同解决企业问题的根本思路
最佳人数
30-50人
课程特点
新颖性——以最新的战略人力资源管理为体系框架,匹配公司发展的需要
系统性——探讨具有相当广度和深度,涉及观念、行为、策略、职能、制度、流程、方法诸多而又不失为一体
案例性——以案例剖析和演绎为主,既有跨国公司的成功案例,也有大量国内成长中的中小企业成功、失败的案例,结合企业实际,并现场回答、解决学员问题
实操性——以讲师20年企业管理的实践经验为背景,结合国际最先进的管理理念和方法,所学能立刻转为企业实际之用

课程大纲
人力资源规划基础
为什么要做人力资源规划
人力资源管理面对的挑战
人力资源配置对企业发展的影响
传统规划方法的局限性
系统HR规划模型

人力资源战略
企业为什么需要HR战略
SWOT分析
影响企业生存和发展的HR问题界定
制定HR战略
不同战略选择下的HR战略
---案例分析:某企业战略转变下的HR战略

HR规划之-未来HR预测
需求预测工具-传统工作分析方法的局限性
战略HR规划的核心需求预测方法介绍
年度HR规划的核心需求预测方法介绍
能力素质模型在需求预测中的作用和价值
不同层次下的供给预测
---案例分析1:企业战略发生转变下的需求预测
---案例分析2:战略不变规模扩张目标下的需求预测

企业的用人原则与人力资源配置
企业的用人误区
影响HR配置的因素分析
企业HR配置的原则
企业不同发展阶段的配置特点
不同配置原则对HR规划的影响

HR规划之-HR现状盘点
HR盘点的出发点
HR盘点的内容
HR盘点的标准和尺度
盘点的方法
盘点结果的应用
---案例分析:某企业的HR盘点

弥补差距的关键路径
战略HR规划的关键策略分析
人员计划
招聘策略与招聘计划
培训与人才培养策略和计划
人力资源管理改善计划
---案例分析:某企业的人员计划,及其中的关键策略

HR预算
HR费用预算的前提
人力资源费用预算
HR管理费用预算
HR管理成本分类
HR管理成本核算

不同类别企业HR规划的重点,难点与对策分析
战略发生转变的企业的HR规划总结
核心业务领域发生变化的HR规划重点、难点与对策分析
规模扩张的企业HR规划重点、难点与对策分析
分散化经营的企业HR规划重点、难点与对策分析
企业不同发展阶段的HR规划重点

HR规划原则

培训目标

了解人力资源规划如何引导HR工作,并有效配合企业整体运营和支撑战略
了解企业在人力资源规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法
帮助HR管理者如何从战略和企业运营角度系统指定HR战略,并进行人力资源规划
提升HR管理者在企业整体运营中的定位与价值,使他们成为企业的战略合作伙伴

培训对象

企业高管、直线经理人员、HR人员

培训师介绍

宋珂

宋珂
组织管理专家,战略人力资源管理专家
北京大学民营经济研究院客座教授
中美文化交流中心美资企业人力资源研究课题组组长
香港新华商学院人力资源研究中心主任
瑞士维多利亚大学中国区学术委员会委员
战略绩效管理的首倡者,和身体力行的推动者
管理学硕士,国际认证讲师,广东高科技产业商会和深圳民营企业家联谊会顾问。国际咨询师认证培训中国区特约讲师。多家企业长期顾问、总裁教练。
在组织、绩效、战略关系领域有深入的研究,对于如何通过战略人力资源管理提升企业核心竞争力、获得高绩效和持续竞争优势有独到见解和丰富的实践经验。专长于人力资源战略、集团管控模式、组织优化、高管教练、高层团队整合、核心文化、绩效管理推动、人才梯队建设、薪酬激励体系等领域的咨询和培训。有丰富的企业诊断经验,并善于结合企业提供组织人力资源整体解决方案。
服务过的客户有:8年咨询经验。曾任外企太和顾问华南区总经理。培训过的企业百余家。提供咨询服务的企业五十余家,其中30%为外资企业、50%为民营企业。辅导的人力资源项目深受企业好评。

服务过的部分企业:川化股份、中兴通讯、深圳永合科技集团、福建阳光集团、泰华地产(中国),湖南科力远集团、宁波贝发集团、深圳宏商股份,富士康企业集团,富安娜,诺普信集团等,汕头超声仪器研究所,诺普信集团等
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所属分类
所属专题
关键词
人力资源战略、人力资源、
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