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企业高层决策者的人力资源管理

 

《企业高层决策者的人力资源管理》课程大纲

课程背景
企业最想要的是经营业绩。包括短期的和长期的持续业绩。在追求业绩的过程中,市场、客户、供应商、业务模式,产品、组织、流程、人等都扮演了重要角色,而人,是最根本的因素。企业所有的问题,根本上来讲,都是人的问题。
企业需要什么样的人,如何找到这些人,放在什么样的位置、怎样让所有人有效的一起工作,如何调动他们的积极,这些人是跟着公司一起发展,还是半路上被淘汰掉。。。。所有这些问题,都是任何企业无法回避的。
这些问题,与企业整体运营紧密的交织在一起。因此,企业的HR管理想做的好,单纯依赖一个HR部门,是不可能的。必须要HR、企业高层决策者和企业所有的直线经理协同作战。而老板和高层决策者,决定了企业所有组织、HR工作的方向和思路。他们的认识,决定了企业的HR管理水平,也决定了企业未来的发展空间。

培训收益
把HRM与企业整体运营结合起来
重新认识自己的管理角色和定位
了解HR管理的所有内容,及各项内容之间的关系
明确高管、直线经理、HR人员如何有效分工并协同运作,为公司全面整合HR管理工作指明方向
确保人力资源管理与企业经营全面结合起来,推动企业整体业绩提升的同时,为企业运营管理水平的全面提升打下坚实基础

培训时间
2天12小时
最佳课程人数
30-50人
课程特点
新颖性——以最新的战略人力资源管理为体系框架,匹配公司发展的需要
系统性——探讨具有相当广度和深度,涉及观念、行为、策略、职能、制度、流程、方法诸多而又不失为一体
案例性——以案例剖析和演绎为主,既有跨国公司的成功案例,也有大量国内成长中的中小企业成功、失败的案例,结合企业实际,并现场回答、解决学员问题
实操性——以讲师20年企业管理的实践经验为背景,结合国际最先进的管理理念和方法,所学能立刻转为企业实际之用
课程大纲
人力资源管理--企业经营管理的基础和平台
人的问题,经常是企业经营不佳的根本原因
案例分析,销售业绩下滑,怎么就成了全公司的HR管理问题?
企业常见的人力资源管理问题分析
企业面临的人力资源管理挑战
传统人力资源管理框架的局限
战略思维下的人力资源管理

组织、职位与能力素质模型-决定了企业需要什么样的人-
企业的竞争力体现在哪里?
为什么企业有很多优秀人才却做不出想要的业绩?
老板的组织管理误区
不同组织结构模式的优缺点及适用范围
如何才能用结构的长处?又能克服结构本身的缺陷?
老板要不要坚持原则?要坚持什么原则?
平衡,是企业生存发展的硬道理
现实:哪些问题导致了优秀的人才却做不出优秀的业绩?
老板推卸不掉的5大组织管理责任
为什么要建能力素质模型?能力素质模型建立的出发点和依据

用人原则与人力规划-决定了企业想用什么样的人
什么是人力资源配置
人力配置不合理对企业发展的致命影响
企业的用人风险-解读企业不当用人带来的灾难
老板的8大用人误区
规划与经营目标的关系
不做人力资源规划-后果很严重
有效HR规划的基本思路
下一步,该用什么样的人?用多少人?
你有多了解公司的员工?
潜在的人事成本-比你预想的要高

选人育人与砍人—确保企业随时有想用的人
为什么企业想做的事总没合适的人去做??
企业的人才,外部引进为主,还是自己培养为主??
哪些人该从外部找?哪些人该自己培养?
选人-面试方法介绍
案例解读-老板的识人技巧
企业要不要做培训?培训要怎么做才有效?
老板导致的企业培训误区-花了钱却不可能得到想要的效果
源源不断的人才供给-梯队建设和人才培养
不想用的人怎么办?
学习形组织,以及拖跨公司的盲目学习

薪酬与激励-留住企业想要的人
加薪--能否成为企业的主动选择?
薪酬的本质与价值
薪酬管理的目标
公司的薪酬策略与定位-企业能不能得到想要的人
员工最想要的,其实是公平
确保公平的4把尺子
定薪水:老板自己定?还是让下面的人去定?
薪酬是个不简单的工具,关键,你想要什么?
长期利益捆绑—股权激励,要?还是不要?
薪酬之外

员工关系与企业文化-健康的组织与和谐氛围是确保企业活力的源泉
员工关系-员工选择离开的最重要原因
员工关系管理的误区
案例分析,是让员工愿意留下来?还是让他们主动离开?
什么是企业文化?
如何理解企业文化?
公司宣传的文化为什么跟员工感觉到的不一样?
为什么要建设企业文化?
--案例分析:本来不错的企业文化,怎么就阻碍了公司成长?
企业文化建设的误区
老板要怎么保证企业文化建设符合想要的方针
圈子文化:一网打尽?还是睁一只眼、闭一只眼?

战略绩效管理-打造帮企业实现梦想的高绩效团队
什么是绩效?
老板的决策难题:要不要做绩效考核?
哪些因素影响了绩效?
绩效考核的误区,及给公司带来的灾难
案例分析-如何理解考核这把双刃剑?
如何理解KPI?
平衡计分卡,对你的企业是好东西,还是坏东西?
全面绩效管理模型
绩效管理,如何成为最重要的战略落地工具?
战略绩效管理-企业能力积累和提升的最重要工具

《企业高层决策者的人力资源管理》培训目标

全方位展示HRM与企业战略、及整个企业运营管理的关系
传递现代HR管理理念,建立系统的人力资源管理框架
了解HR管理如何与企业日常经营管理相互作用,如何有效配合日常运作及支撑企业战略目标的实现
企业的决策者如何在涉及企业重大决策时,有效的规避用人风险,妥善做出组织人力资源决策,领导企业建立系统、公平、公正、公开的用人机制和用人环境,通过有效的人力资源管理推动企业业绩的提升

《企业高层决策者的人力资源管理》培训对象

企业老板和高层决策者

培训师介绍

宋珂

宋珂
组织管理专家,战略人力资源管理专家
北京大学民营经济研究院客座教授
中美文化交流中心美资企业人力资源研究课题组组长
香港新华商学院人力资源研究中心主任
瑞士维多利亚大学中国区学术委员会委员
战略绩效管理的首倡者,和身体力行的推动者
管理学硕士,国际认证讲师,广东高科技产业商会和深圳民营企业家联谊会顾问。国际咨询师认证培训中国区特约讲师。多家企业长期顾问、总裁教练。
在组织、绩效、战略关系领域有深入的研究,对于如何通过战略人力资源管理提升企业核心竞争力、获得高绩效和持续竞争优势有独到见解和丰富的实践经验。专长于人力资源战略、集团管控模式、组织优化、高管教练、高层团队整合、核心文化、绩效管理推动、人才梯队建设、薪酬激励体系等领域的咨询和培训。有丰富的企业诊断经验,并善于结合企业提供组织人力资源整体解决方案。
服务过的客户有:8年咨询经验。曾任外企太和顾问华南区总经理。培训过的企业百余家。提供咨询服务的企业五十余家,其中30%为外资企业、50%为民营企业。辅导的人力资源项目深受企业好评。

服务过的部分企业:川化股份、中兴通讯、深圳永合科技集团、福建阳光集团、泰华地产(中国),湖南科力远集团、宁波贝发集团、深圳宏商股份,富士康企业集团,富安娜,诺普信集团等,汕头超声仪器研究所,诺普信集团等
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《企业高层决策者的人力资源管理》所属分类
《企业高层决策者的人力资源管理》关键词
企业高层决策者、人力资源、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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