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平衡记分卡实战研修班

 

《平衡记分卡实战研修班》培训目标

* 掌握平衡记分卡开发的方法和步骤
* 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法
* 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
* 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
* 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

《平衡记分卡实战研修班》课程大纲

【课程大纲】

一. 如何描绘企业战略地图,开发公司平衡记分卡
1. 企业战略地图描绘的6步骤;
2. 企业战略地图描绘案例分享;
3. 如何由企业战略地图开发企业平衡记分卡。

二. 部门平衡记分卡的开发
1. 市场部门平衡记分卡开发;
2. 销售部门平衡记分卡开发;
3. 生产部门平衡记分卡开发;
4. 研发部门平衡记分卡开发;
5. 财务部平衡记分卡开发;
6. 人力资源部平衡记分卡开发;
7. 行政办公室平衡记分卡开发;
8. 采购部平衡记分卡开发;
9. 质量管理部平衡记分卡开发;
10. 关键岗位的平衡记分卡开发。
11. 平衡记分开发的过程中的8大误区和4大错误。

三. 如何应用平衡记分卡做好企业绩效管理?
1.如何统一认识;
2.发动群众参与并支持实施平衡记分卡的5的绝招;
3.实施平衡记分卡时企业的“功臣”反对怎么办;
4. 成功实施的8个关键点。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效管理专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师,北京大学EMBA课程教授,上海交通大学课程教授,国际人力资源管理师协会高级讲师,《中国电力教育》、中国制造业在线等多家网站和杂志的专家撰稿人,现主要从事管理咨询和管理培训工作。现任上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师,先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效管理》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。其教练引导与咨询建议式的培训风格深受学员欢迎,解决学员实际工作问题,培训效果显著,往往带给学员以震撼反应和实际的收获。

近期服务过的部分企业:中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科,安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、济南市委组织部、上海工勘院等800多家公司。等。

《平衡记分卡实战研修班》培训对象

企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

《平衡记分卡实战研修班》所属分类
《平衡记分卡实战研修班》关键词
平衡记分卡、BSC、人力资源、
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