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战略绩效管理体系建设及实施

 

《战略绩效管理体系建设及实施》课程大纲

也许你正为绩效考核的问题头疼,正为员工的工作积极性不高而苦恼,作为企业经理的您,正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具,正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。张瑞敏称之为“海尔管理之剑”,“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。
掌握这一套系统工具将使您:
掌握KPI设置的思想,方法和技巧;
掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧;
能正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围;
能善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化;
找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具,掌握业绩持续提升的制胜武器;
掌握众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策,做到企业与员工共同进步;
掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
掌握在中国企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法。

课程特点:学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 2-3天
课程大纲:
模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念
对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
绩效管理如何为企业带来竞争优势
绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
国内企业绩效管理的误区
活动,角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
一个完整的绩效管理体系包含哪些内容
我们常见的挑战及问题
绩效管理的三大系统
绩效管理的四大环节
如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
下属对目标值不认同如何应对办?
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
为什么你布置的工作员工没有按时完成?
考核中常见的问题及处理方法。
考核之后应该做什么?
绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
在企业建立和推进绩效管理体系的主要步骤
成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
绩效指标系统建设
绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
指标体系建设的几种方法
指标体系建设的三步法
指标体系建设的工具及应用(价值树法,关键成功因素法等)
如何设定目标?如何分解目标?目标的格式及运用?
如何确定评价尺度(制定的5种方法)
职能部门的指标应该怎么开发和选取
以项目为管理单位的企业绩效指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定绩效指标
生产型企业、服务型企业的绩效指标设定与选取的主意事项
指标分解的工具及方法
指标设定过程中的常见为题:
为什么评价起来感觉很难操作?
他们为什么不接受这些考核指标?
为什么考核这些指标后适得其反?
绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的讲解及发展
如何选择合适的方法呢?
以项目为单位的绩效考核注意事项。
操作流程及注意事项
数据的采集及管理规定等
绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
绩效文化建设的三个层面
理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项
如何建立正确的理念,并将理念落地?
如何通过活动营造氛围?
如何树立榜样,并将榜样的力量无限放大?
现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免错误确保成功?
“功臣”反对推行绩效管理怎么办?
员工抵制推行绩效管理怎么办?
启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?
制定好目标以后,目标是否会自动实现?为确保目标实现我们该做什么?
考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?
绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
现场案例演练及分享。

《战略绩效管理体系建设及实施》培训对象

企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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《战略绩效管理体系建设及实施》所属分类
《战略绩效管理体系建设及实施》关键词
战略绩效管理、绩效考核、人力资源、
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