当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:人力资源管理转型——战略性人才管理与组织绩效 (课程编号:100131950)

人力资源管理转型——战略性人才管理与组织绩效

 

课程大纲

课程寄语
进入二十一世纪,市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织扁平化的趋势,使得传统的人力资源管理模式运转失灵。唯有通过系统的变革,才能使人力资本为企业创造最大的价值。

课程针对的业务需要
本课程提供崭新的理念和方法论,以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践
主题1:人力资源战略效能的实现——战略性人力资源管理的核心理念和操作方案
主题2:核心人才队伍的培育——企业核心人才队伍快速成长的方法及最佳实践
主题3:组织运作效率的提升——矩阵型组织设计及打造卓越绩效组织的具体方案

课程设置
本课程的特点为互动性和实用性,旨在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。
模块一:战略性人力资源管理
主讲嘉宾:吴建国 2011.05.18 | 深圳, 07.13 |北京, 09.14 |上海
在公司战略层面上探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响。
企业的快速发展,市场瞬息万变,战略能见度降低,仅凭领导个人的力量已经无法驾驭,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,才是企业基业长青之道。
课程对象:高层管理者、人力资源管理者
核心内容:
企业战略与人力资本增值
基于战略的企业人力资源规划
建立业务导向的HRM组织体系
实施战略导向的HRM体系建设
标杆企业成功实施人力资源管理变革的最佳实践
模块二:任职资格与人才能力管理
主讲嘉宾:范金 2011.05.19-20 | 深圳, 07.14-15 |北京, 09.15-16 |上海
中国企业的持续高速发展,使得人才能力落后于企业发展要求、核心人才匮乏成为必然。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题,但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,引入人才是补充性手段,企业内部人才快速成长才是满足战略发展需要的关键手段。正如华为总裁任正非所言:任职资格是中国企业成为世界级的必由之路。
课程对象:企业高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容:
核心人才的职业发展通道设计
核心通道任职资格标准设计
能力等级资格认证
任职资格体系设计实战演练
任职资格体系的四大典型应用
华为、TCL等企业实施任职资格的成功实践
模块三:组织变革与卓越绩效
主讲嘉宾:吴建国 2011.05.21 | 深圳, 07.16|北京, 09.17 |上海
市场环境与客户需求的剧烈变化,迫使企业走向市场驱动的矩阵型组织模式,以提高客户响应速度和实现客户价值的持续提升。但扁平化组织在提高运作效率的同时,也增加了管理难度,只有构建动态最优的组织架构,并解决阻碍组织运行的核心问题,才能使企业从优秀走向卓越。
课程对象:高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容:
卓越绩效组织的基本特征
战略——流程——组织——人才的相互关系
组织设计的基本原则
从职能型组织走向矩阵型的核心难题
市场驱动的矩阵型组织的设计要点
国内标杆企业实施矩阵管理的经验与教训
战略目标导向的绩效管理体系
战略KPI体系设计的核心难题
华为等优秀企业的解决方案
矩阵型组织的考核评价体系设计


1、课程总费用:12600元/人 (可以根据课程模块选派不同的学员);
2、选修单模块的学费为5800元/人;
强烈建议同一企业高层管理者与HR管理者共同全程参与。
课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。

培训师介绍

吴建国

澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。
1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家知名企业提供高端管理培训。

范金

工学硕士,人力资源管理专家。5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。
现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理,专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等,并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

培训对象

领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。
说明:为了提供给学员更灵活的选择,本课程可以根据课程模块选派不同的学员参加,主要希望管理者在某个特定模块拓展知识,学习先进管理理念。

所属分类
所属专题
关键词
战略性人才管理、
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