当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》郭鹏:企业培训体系建设与培训师培训 (课程编号:10013195)

企业培训体系建设与培训师培训

 

《企业培训体系建设与培训师培训》课程大纲

第一单元:培训概述
1,什么是培训
2,企业员工培训的八大好处
3,企业培训的六大误区
4,企业培训发展的三个阶段
第二单元:培训体系建设
1,建立培训体系的原则
2,企业培训体系构架示意图
3,培训流程的模型
4,什么是培训需求分析
5,培训需求分析常用的几种方法
6,培训课程设计的三大原则
7,十大培训方法的运用与效果比较
8,培训计划的制定
第三单元:培训体系的实施与测评
1,如何整合培训资源
2,培训效果的评估与转化方法
3,如何让学员乐于学习
4,如何制定合理的培训制度(海尔培训制度举例)
PTT企业培训师培训大纲
第一单元:概述
1, 企业培训师在企业中的位置和作用
2, 培训师的三种角色
3, 培训师需要掌握的基本技能和知识
第二单元:培训技巧
1, 培训师的服饰穿戴
2, 培训场地的布置
3, 如何开场
4, 如何克服“怯场”
5, 培训师的三大利器
6, 如何用眼神控场
7, 如何营造互动气氛
8, 课堂6大禁忌
9, 如何对待问题学员
10, 如何使讲座情理并茂
11, 训练学员常用的五种形式
12, 四大培训风格和类型
13, 培训师的自我修炼


第三单元:课程设计
1, 课程开发五大原则
2, 如何搜集培训素材
3, 如何设计PPT课件

《企业培训体系建设与培训师培训》培训目标

掌握设计培训体系的科学方法;
掌握如何使员工自愿主动学习的方法;
掌握培训成果转化与效果评估的方法和技巧。

《企业培训体系建设与培训师培训》培训对象

总经理,人力资源主管,培训总监。

培训师介绍

郭鹏

郭鹏
郭 鹏:
   
   07年中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格,2003年被北京企业管理研究所聘为研究员,2007年被清华大学聘为客座教授,主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问.

现为:
TTT国际职业认证培训师    
清华大学总裁班特聘教授 
北京企业管理研究所研究员
服务过的客户有:海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,大庆油田,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团, 山西大同自来水集团,大连实德集团,沈阳飞机制造厂, 淄博东岳集团, 淄博泰宝集团, 上海卫源电器, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
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