当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》崔淼:80/90后员工的管理 (课程编号:100131939)

80/90后员工的管理

 

《80/90后员工的管理》课程大纲

“不放弃 不抛弃!”
如果你想管理80/90后,首先要理解他们!其实按1980年出生来算,今年已有29岁了,按1990年出生也已经19岁了,这个年龄还能说他们很小吗?

他们是80/90后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理者,管理者们如何应对80/90后员工的挑战?

80后/90后将是极具创新价值的一群新新人类,将是企业未来的依靠与核心力量。他们的责任感一点也不比他们的父辈们差。这一点在去年的汶川大地震中已经深深地感受得到——比如去年的抗震救灾中,“80后/90后”是主角

80/90后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80/90后员工对工作的看法和价值观,80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是,80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,给予80/90后激励、平等、尊重,创新管理

80/90后的特点
70后:工作狂基本上都是70后的。
   80后:而我们,拒绝加班!
   90后 :拒绝上班!

70后:他们有存款。
   80后:我们负债。
   90后:我们有老爸!

70后:他们五一、国庆去旅游,然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。
   80后:我们五一、国庆在家睡觉,或者约朋友去唱k,去旅游,我们只会拍景色。
   90后:我们天天是五一,国庆....取消五一,么关系...

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程特色
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上,设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力
2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
3、效果:简单的 轻松的 互动的
4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握

课程大纲
开场:破冰和学习团队组建
第一章80后员工的世界特点,“我的地盘我做主”一、80/90后是谁:大部分为独生子女生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,
责任感:强烈的社会责任感和环保精神文化:中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈审美:个性化,时尚化,颠覆传统网络:是情绪发泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方
二、80/90后的特征:不满好奇创新不羁为
为何被称为“草莓一族”?  消费特征:月光族、成熟族、狂热族、精明族。

三、管理80/90后员工遇到的困境分析 为何劳模失去光彩明星成为偶像

四、正确面对80/90后员工的六大优势
见多识广,观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过70前
80/90后洒脱、乐观
80/90后充满幻想

第二章80/90后员工的管理,“你的风采我欣赏”
一、 80/90后员工最典型的六大在职表现
80/90后不害怕失业
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
80/90后员工辞职:一个真实的谎言

二、确立80/90员工管理的三种观念
80/90后是十分优秀的一代
80/90后不是另类,只是普通的社会人
没有管不好的人,只有不会管的人
你一天花在员工身上的时间只有两分钟
角色扮演:让“刺头”成为“领头”■案例分析:西游记人物分析

三、走出80/90后员工管理的误区
(一)、怎样招聘德才兼备的80后员工案例:麻烦的面试!心理分析:80后对面试的心态优化面试法:结构化情景面试模拟练习:设计你的结构化面试
(二)、打造优秀团队提升凝聚力案例:个性差异的80后团队!心理分析:协作是为了完成共同目标优化管理:团队归属感共享资源和信息平等坦诚的沟通巧妙解决团队冲突

四、是谁提升了80/90后的辞职率
企业和老板的管理:太单调
80/90后直接管理人员:个调
80/90后员工校园教育:唱高调
招聘感受
80/90后员工职业教育:跑了调
职业学校为何让辞职率走高
80/90后员工家庭教育:变了调
父母在张罗
为承诺付出代价

五、企业80/90后员工管理四大走向 “你的风采我欣赏”
从强制走向人性
从被动走向主动
从说服走向舒服
从强化走向改善

六、领导80/90后员工心服口服的7大管理技巧
做80/90后员工的偶像派上司
加强80/90员工培训,阶级斗争天天讲,增加员工免疫力和抗病力
常去聚一聚摸清底细
亲民务实谦虚民主是第一
欣赏比批评更具影响力
宽容比制裁更加有力
激励80后的主要8种实用技巧是什么?

七、领导者常用的激励、实用留人方法1、比生命更重要的事情
“快乐工作”2、营造和谐的团队氛围
“得人心者得天下”
3.充分授权和民主协商、参与管理
“你来做,你负责”4.80做婚姻与家庭关系辅导5.关注员工子女教育 提供亲子咨询6.员工的个人投资理财 提供个人投资理财

八、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
教练的技术(1)我示范,你观察(2)我指导,你试做(3)你试做,我指导(4)你汇报,我跟踪 情景演练:如何教练你的下属?

《80/90后员工的管理》培训目标

1. 解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
2. 面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
3. 如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。
4. 协助管理者推动这批80后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

《80/90后员工的管理》培训对象

基层员工、中层管理人员

培训师介绍

崔淼

崔淼
崔淼从业十年以上,MBA工商管理硕士,曾任国际知名企业跨行业职业经理人,企业战略管理、人力资源管理和营销实战型资深顾问培训讲师。为《南方人力资源》、《中国品牌》、《财智》等杂志的特约撰稿人,并兼任多家企业的战略顾问。曾先后在上市公司北京红牛、深圳富安娜家居、深圳天音通信(摩托罗拉经营体系)从事高层管理工作,具广泛人脉,对人力资源管理,大客户行销与服务,企业品牌策划,供应链管理、资本运作及企业竞争、战略发展具丰富实践经验和理论认知!
服务过的客户有:康佳集团、比亚迪集团、爱立信(中国)、百事可乐(中国)、燕归来旅游、富田物流、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、七匹狼服饰、路易服饰、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门。
点击查看崔淼的详细资料>>>>

《80/90后员工的管理》所属分类
《80/90后员工的管理》关键词
80/90后、职业素养、职业化、职业生涯规划、办公室技能、职业培训、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《80/90后员工的管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×