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供应链环境下的采购管理与成本控制——暨注册国际采购经理IPCA认证培训

 

培训目标

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

课程大纲

【认证费用】1600元/人 考试费200元(自由选择是否认证)
【学习认证】培训结束后,凡考试合格者,由国际执业认证协会( International Profession Certification Association ,以下简称 IPCA )颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书.

第一部分:供应链概述
1.现代竞争环境的特征及其影响
- 全球竞争环境的变化
- 经济全球化下企业面临的压力
- 全球化压力下企业面对的挑战
2.供应链的基本概念
- 供应链的特征
- 供应链管理的基本内涵
- 供应链管理思想的体现
- 如何理解供应链管理
- 供应链管理的特点
- 供应链管理的目标
第二部分:采购管理原则
1.“适当”时间采购原则分析
- 选择采购时间的类型
- 按采购方式选择适当时间
2.“适当”价格采购原则分析
- 决定价格的方式
- 采购价格计算方法
- 采购中的竞争议价
3.“适质”采购管理原则分析
- “适质”决策考虑因素
- 采购质量与技术要求
4.“适量”采购管理原则分析
- 影响采购数量的因素
- 经济订购量的决定
5.“适时”交货管理原则分析
- 交货提前期
- 交货迟延的原因及防止的对策
- 少量多样出货的交货期管理
第三部分:采购组织
采购组织的基本问题
采购部门在企业组织中的地位
采购部门的职能
采购部门的职责
采购部门的影响
采购部门与其他部门的关系
采购部门与技术研发部门的关系
采购部门与生产部门的关系
采购部门与财务部门的关系
采购部门与质量部门的关系
采购与销售部门的关系
采购与仓储部门的关系
第四部分: 采购谈判与签约
1.采购谈判的原则与基础
-采购谈判要素
-采购谈判的基本原则
-采购谈判的中心
2.采购谈判过程管理
-采购谈判的准备
-制定谈判计划 3.谈判的十大战略战术
4.犹太人的谈判策略
5.采购项目签约管理
- 把握签约意向
- 合同的签订
- 合同签订后处理
第五部分:采购过程控制
采购活动过程
一般采购作业流程
采购作业程序主要步骤
采购活动的控制
采购过程的管理控制要素
内部控制
内部审核
外部审核
采购数量控制
采购数量控制的目标
采购数量计划
采购数量计算方法
不轨采购行为控制
产生不正当行为原因
限制采购不当行为的手段
第六部分:采购成本控制
1.供应链上的采购成本控制概述
采购成本控制的意义
供应链上的采购成本控制
2.供应链上采购成本控制的方法
ABC 分类法
订购数量与时间
数量折扣
订货数量分配
通过材料价格管理降低采购成本
通过采购制度建设与完善降低采购成本
3.采购成本降低的十大方法
第七部分: 采购绩效评估
1.采购评估原则与应用领域
- 采购绩效评估的基本原则
- 采购绩效评估的目的
- 采购绩效的应用领域
- 影响采购绩效评估的因素
3. 采购绩效评估的指标
- 质量绩效
- 数量绩效
- 时间绩效
- 价格绩效
- 采购效率
3. 采购绩效改进的途径
- 采购绩效的改进
4. 基于KPI的采购关键绩效

培训师介绍

Vivian Gu

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官
擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等

所属分类
所属专题
关键词
供应链、采购管理与成本控制、
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