当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郭鹏:执行不力的十大病因 (课程编号:10013193)

执行不力的十大病因

 

《执行不力的十大病因》课程大纲

一,推过揽功 不负责任
1, 国人不愿承担责任的原因:
※【案例阅读】:小孩撞桌子的处理
2,承担责任的艺术:
(一),我是一切的根源
(二),三不放过
(三),职、权、责一致
二,选育无方 用人不当
1,角色认知
2,做主管必须具备的四种能力:
3,美国GE公司的用人秘诀:
三,只重制度 忽视文化
1, 企业文化的三个层次
※【案例阅读】:海尔企业文化建设
2,如何打造执行力文化
四,管理不当 领导不足
1,管理过度的五种表现:
2,管理和领导的区别:
3,领导如何树立威信
※【案例阅读】:树木立信
五,目标不清 计划不明
1,什么叫目标?
2,如何设定工作目标:
3,企业各层人员的工作重点和时间管理
六,标准缺失 考核无据
1,何为标准?
2,如何考核各部门的绩效
七,只重指令 不懂沟通
1,什么叫沟通
2,沟通的原理和过程
3,沟通的几种障碍
4,沟通的形式
5,沟通的三大误区:
※【案例阅读】:诺亚方舟测试
6,沟通的工具
7,沟通三步曲:
八,事必躬亲 不会授权
1,什么叫授权
2,授权的范围
3,授权的好处:
4,授权的误区:
5,授权的三种形式:
6,如何保证授权后不失控?
九,流程不畅 衔接不良
1,流程种类
2,流程不畅三大的症状
※【案例阅读】:田忌赛马
3,纵向指令的六项基本要求
4,横向联合如何衔接
十,管控不力 奖罚不当
1,奖罚的四种错位
2,实施有效奖罚的7大要素
※【案例阅读】:海尔OEC管理

《执行不力的十大病因》培训目标

一, 全面剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题
二, 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧

《执行不力的十大病因》培训对象

高层领导、中层干部、基层班组长

培训师介绍

郭鹏

郭鹏
郭 鹏:
   
   07年中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格,2003年被北京企业管理研究所聘为研究员,2007年被清华大学聘为客座教授,主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问.

现为:
TTT国际职业认证培训师    
清华大学总裁班特聘教授 
北京企业管理研究所研究员
服务过的客户有:海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,大庆油田,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团, 山西大同自来水集团,大连实德集团,沈阳飞机制造厂, 淄博东岳集团, 淄博泰宝集团, 上海卫源电器, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
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