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企业文化建设——从文到化的实践

 

《企业文化建设——从文到化的实践》课程大纲

优秀的企业文化,是基业长青的DNA,是处理大是大非的指南针,是支持企业持续发展的源动力。它是一双“看不见的手”,却时刻影响着企业的经营管理和员工行为。

课程长度:2天
课程大纲
引言:为什么需要企业文化?
什么是企业文化?
企业文化理论的起源
实践在日本——松下幸之助的企业文化实践
理论形成在美国
企业文化的特点
共享性
隐藏性
独特性
延续性
可塑性
企业文化的六大功能
导向功能
凝聚功能
激励功能
约束功能
甄选功能
辐射功能
第一章:你的企业“有文化”吗?
企业文化是自发产生还是有意为之?
企业文化等于老板文化吗?
企业文化与企业战略有什么关系?
重大事件对企业文化有什么影响?
行业特征对企业文化有什么影响?
社会文化对企业文化有什么影响?
第二章:企业文化的结构
企业文化的同心圆结构
理念层
制度层
行为与物质层
企业文化的CIS结构:VI、BI、MI
视频案例:海尔的企业文化系统
第三章:企业文化的提炼
企业文化提炼的时机
总结梳理
持续更新
文化变革
企业文化提炼的原则
以公司战略为基准
继承与创新相结合
共性与个性相结合
领导与员工相结合
提炼与推贯相结合
企业文化提炼的步骤
案例:联想的文化演变
第四章:企业文化“落地”方法之一:宣传培训
如何选择宣传工具?
标语
手册
板报
期刊
网站
音像
如何组织培训学习?
案例:中建国际企业文化执行官培训
案例:TCL集团“鹰之重生”延安行
如何开展团队活动?
征文/演讲比赛
漫画比赛
读书活动
文体活动
团队拓展
公益活动
管理游戏:价值观竞拍
如何使用文化载体?
仪式
故事
英雄
象征物
案例:中国共产党的文化传播
第五章:企业文化“落地”方法之二:优化制度
管理制度与文化的内在关系
制度优化的重点与实操方法
案例:海尔集团的6S大脚印
案例:富士康员工关爱制度的出台
案例:宝洁公司新员工的甄选标准
第六章:企业文化“落地”方法之三:强化领导
成功的关键:抓干部、干部抓
管理者在文化建设中应表现的行为
以身作则——成为榜样
阐释企业文化的内涵——传教士
用符合文化的方式处理事情——实践者
奖励、认可符合价值观的行为——奖励者
指正不符合价值观的行为——执法者
宣传好人好事——讲故事的人
第七章:实践应用
分析讨论本单位企业文化建设工作的思路

《企业文化建设——从文到化的实践》培训目标

深入理解企业文化的价值、形成机制和结构内涵
掌握企业文化提炼、企业文化“落地”的有效方法
结合本单位具体情况选择有效的企业文化建设模式

《企业文化建设——从文到化的实践》培训对象

中高层管理者、企业文化负责人、人力资源经理、党团工作负责人

培训师介绍

张海源

张海源
职业化及团队发展专业讲师,行动学习顾问。毕业于北京大学工商管理专业,硕士学位,十余年企业管理实践和研究经验。历任北京道能得管理咨询公司高级培训师、咨询师、研发总监;北京大学管理案例研究中心研究与咨询部部长;北大商学网研发总监;广州宝洁公司产品供应部生产经理。
宝洁公司的工作经历,使张老师对世界一流的企业管理有了深入的了解,并促使其考入北大光华管理学院学习深造;在北大案例研究中心工作期间,张老师研究了大量中国企业的管理实践案例,并对案例教学,尤其是哈佛案例教学有着深入的研究;在北京道能得公司工作期间,张老师深入研究了体验式学习的方法,开发了为数众多的管理游戏,并深入研究和实践过行动学习的思想与方法。
在教学中,张老师重视以学员为中心,以解决问题为目的,以提升能力为根本,将多种教学手段有机地应用在课程之中,使课程生动且内涵深厚,富于实践且不流于教条。

课程特色
张老师的培训课程包含以下几大特色:
1、案例教学。通过真实、恰当的企业案例和认真细致的案例分析,为学员揭示工作中的要点、技巧和方法,使课程更加生动而有说服力;
2、体验式学习。体验式学习方式更加符合成年人的学习习惯,将课程内容与管理游戏有机地结合,实现在“做”中“学”的目的,能够有效地冲击学员观念,引发学员思考。
3、行动学习。自始至终引导学员结合自身工作中的重点和难点问题进行学习,鼓励深入的分享与交流,增强学员对所学知识的掌握和转化,培训结束后学员要能够产生解决问题新思路和行动计划。
4、前沿性和前瞻性。张老师始终关注国内外管理和培训的成功经验和成功理念,并及时对课程内容进行补充和调整,使课程内容得以不断更新和丰富。
5、针对性和实用性。张老师在课程设计中,始终坚持针对性和实用性的原则,着力避免课程内容设计的空洞和浮华,使课程内容最大程度地与企业实际相结合,为企业提供最有效的解决方案。
服务过的客户有:作为企业管理顾问和培训师,张海源老师曾为上百家企业提供了管理咨询和培训服务。主要服务过的客户和项目包括:联想、海尔、平安等企业的案例研究;为三九医贸公司、中国航天科技集团、中国五矿集团、北京泰福恒房地产公司等企业提供过企业文化咨询服务;为可口可乐、西安杨森、诺维信、中国移动、中国航天、TCL、首都机场、中国水电路桥、雅虎、网易、吉林电力、湘潭钢铁、北大管理研修班等。

学员反馈
“跳出盒子思考,不要局限自己的思路。”
“聚焦于解决问题的学习效率最高。”
“既有理论又有实践,内容很实用。”
“寄道理于游戏中,印象很深刻。”
“案例很精彩,开阔了眼界,很有启发性。”
“能很好地引导学员剖析自己工作中的实际案例,并寻找解决方案。”
点击查看张海源的详细资料>>>>

《企业文化建设——从文到化的实践》所属分类
《企业文化建设——从文到化的实践》关键词
文化建设、企业文化、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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