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如何提高产品合格率

    

《如何提高产品合格率》培训目标

企业因为产品合格率低而造成的损失,大概占到其销售收入的15%—40%,这是相当惊人的数字。然而,更加令人惊讶的是,目前大部分企业都缺乏一套改进产品合格率的机制,没有建立改进产品合格率的流程,以及缺少掌握了改进产品合格率的方法和工具的员工。如果情况不作改善,企业的生产成本将会大幅度增加,利润却不断减小。没有利润,企业将如何生存?企业如何有效降低生产成本,获取更大的利润?
众多先进企业的成功经验表明,企业通过运用质量管理的战略、方法和工具,将卓有成效地提高产品合格率,而且,这样做是一条投入少,回报高的发展道路。为此,我们特别开设了本课程,旨在帮助企业学习和掌握先进的质量管理方法和工具,解决生产当中合格率低的问题,从而降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。

《如何提高产品合格率》课程大纲

一、从品质的角度观察产品的形成
二、现场产品合格率的构成主要因素
三、产品合格率低通常之表现
1、品质部各人员都“忙”
2、产生层出不穷的客诉
3、原材料的大量浪费
4、现场大量的不合格品待处理
5、仓库大量的降级品或报废品
6、经常的停工待机
7、多数人员的工作状态不佳
8、有关生产的品质的会议开而无效
9、每天重复昨日的旧事
四、与产品合格率相关的常用工具
五、产品合格率的提升的几个大原则
1、不让异常品往后流
2、自检、互检、他检
3、品质必须及时看得见(位置、比例)
4、品质与产量,“要钱还要命”
5、各种评审一项不能少——磨刀不误砍柴工
6、人员——不给机会犯错,标准化
7、工装夹具——设计给傻瓜使用,简单化
8、工序排布及作业方法——安排给白痴来做,白痴化
9、现场摆放——盲人都不会取错
10、团队协作,但不是大锅粥
11、柏拉图法则
六、几种不同生产模式的品质提升方案
1、班组长管理不得力的提升方案
2、人员配置不足的提升方案
3、流水线生产的提升方案
4、单兵或手工生产的提升方案
5、小批量生产的提升方案
6、大批量生产的精益方案
七、不同阶段合格率提升的方案
八、某大型电子组装企业提高合格率提升专案解析
九、某著名电子元器件产品合格率提升专案解析

培训师介绍

傅利平

资深顾问师、品管软件分析师,曾在世界一流企业任职多年,长期从事品管软件开发系统分析师、顾问师工作。先后为50家国内外大型企业服务, 指导过150家中小型企业, 诊断过近250家企业,对数百家企业实施培训与指导。曾主导多家企业通过Motorola、DELL、IBM、SONY、三星、中兴通讯等国际知名企业的评审。主导过ISO9000、ISO14000、QS9000等系统的辅导。主导过全面品质提升专案、供应商扶持项目专案、TQM专案、免直接成本企业效益提升专案等专案。曾服务过的著名企业有:三洋电机(蛇口)有限公司、深圳龙华桂盟链条(世界最大的链条生产商)、顺德美的空调事业部、深圳宝安山特电子(世界最大的UPS生产商之一)、夏普电子(无锡)有限公司、创维电子等。

《如何提高产品合格率》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部经理、质量部经理及相关技术人员等

《如何提高产品合格率》所属分类
《如何提高产品合格率》关键词
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