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赢家团队负责任训练

 

《赢家团队负责任训练》课程大纲

提升团队终极执行力
您或您的组织成员经常会有以下语言吗?
⊙这不是我的问题。                 ⊙什么时候才能有人指导我的工作?
⊙谁来为这件事情负责?              ⊙他们怎么没有事先沟通好?
⊙谁能够解决这个问题?             ⊙什么时候我才能够找到好的人才?
⊙这个工作哪个部门负责?           ⊙这不关我的事。
⊙为什么倒霉的事总发生在我身上?   ⊙之所以是这样,是他们……
在目前的企业文化中,个人责任感的缺失是非常普遍的现象,推诿、抱怨、拖延、扯皮与执行不力这些都是组织内部的通病,而缺乏责任意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短,更无法让个人和团队更上一层楼。
本课程以简明有趣的故事与先进的体验式教学,教授学员尝试一种实用的方法,将个人责任意识融入到日常工作与生活中。执行的结果是惊人的:问题获得解决、内部障碍消除、服务改善、团队效率增加,以及应变能力的增强。

课程大纲:

一、什么是负责任?责任感测试
1、责任是什么?一个人需要负那些责任?
2、责任是很容易说出来而不容易做到的一种使命感,怎样使责任变成看得见的指标?
3、在一个团队中,怎样才算是一个负责任的人,负责任会有哪些得失?
4、当你因自己不负责任的小小过失给团队、给领导带来直接的痛苦或损失时,你会不会无动于衷或心安理得吗?
5、如果一个团队中,人人都勇于负责,领导就会轻松,团队活力就会增强。否则,领导个人的压力会很大,痛苦会更多。
威尔逊:责任感与机遇成正比

二、负责任的思维
1、老板为什么要请你?
2、老板为什么要信任你?
3、负责任=机会
4、如果工作有错,责任是不是都在别人?
5、工作和生活中,你一旦听到负面信息,是不假思索的传播、互相埋怨还是积极思考自我检讨?
6、在工作中,你是真的全力以赴地负责还是仅仅做给上级或下级看?
7、都说创业容易,守业难。你有否换位思考,站在单位领导的角度想过责任的重要性?
8、当你受委屈、有情绪想放下工作不干,一走了之时,你想过你自己应该尽到的责任吗?
尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。
——刘易斯【美】

三、负责任的态度
1、勇于任事——勇于主动挑战和接受繁重、艰巨的任务
2、恪尽职守——始终坚持公司利益至上,以大局为重
3、不找借口——借口是懦弱无能的表现
4、有所作为——尽职尽责、敢为人先、谦虚谨慎、多做实事
5、责任心是“群心”灿烂中的核心
6、责任心强即可形成“警戒点”,就能出现奇迹。
7、强烈的事业心和责任心,是做人的最基本准则之一;是一个人思想觉悟、主人翁意识的的判断标准之一;是一个人价值观的直接反应,是一个人能否做好工作的前提,也是一个人能力发展的催化剂。
一个有事业心责任心的人,对自己认准的事情,只会有一个信念,哪就是义无反顾地去拼搏,不达目的绝不罢休。

一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。——列夫·托尔斯泰【俄】

四、负责任的行动
1、角色=责任
2、工作就是负责任
3、负责任是事业成功的核心素质
4、负责任是推动积极主动,勇于挑战精神的催化剂
5、负责任使你不断的自我完善的职业能力
6、和谐社会我有责任
(1) 个人对企业负责任
(2) 企业对国家负责任
(3) 国家对民众负责任
7、责任心能创造奇迹
人一旦有了爱心和责任心,就能够生出一股无穷的力量,朝着想要实现的目标去努力,哪怕经历挫折、痛苦和磨难,但一想到要尽一份责任,人就会变得无所畏惧。

每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界。
——林肯【美】

五、负责任的成就
1、自信源自于使命感和责任感
2、负责任可以开发你内在无限潜能
3、辉煌腾达事业的基石是负责任
4、幸福家庭的支柱是负责任
5、成功人生的灵魂是负责任
梁启超:“这个社会尊重那些为它尽到责任的人。”

六、负责任训练
1、负责任练习,负责任案例
2、负责任与团队
3、负责任与管理
4、负责任与领导
5、在你的团队及企业内部建立并奖励责任感。
(1)让每个人都负起责任
(2)“责任小组”引领团队
(3)激励员工不断前进
(4) 植入“责任者”文化
每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此问题;只有以“负责”来答复生命。因此,“能够负责”是人类存在最重要的本质。
——维克多·费兰克【英】

《赢家团队负责任训练》培训目标

正如许多企业证明的那样,在个人内心和组织内部建立更强烈的负责任精神可带来收益:这样做会令员工更多地投入,以改进自身、其业务单位以及整个企业的业绩。
IBM公司:“员工能力与责任的提高,是企业成功之源。”
组织收益:
——问题得到解决,本位主义破解,部门壁垒被打破;
——负责任心态大大增强,服务质量得到改善,团队士气高涨;
——组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通,使组织绩效得到高速提升!
个人收益:
——工作专心负责,积极处理问题,设法改善现状,提升绩效;
——拒绝推诿、抱怨他人,而是反求诸己,自动自发主动承担,不断增强个人能力;
——从容面对与适应变化,个人习惯得到改善,每天生活充实而愉悦,具有内在的安全感和成就感!

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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《赢家团队负责任训练》所属分类
《赢家团队负责任训练》关键词
团队负责任训练、团队激励、人力资源、
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