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完善自我提升职场竞争力

 

《完善自我提升职场竞争力》课程大纲

第一部分  认识自我,规划人生
一、 职业成功与自我认知
1、命运就是落在鸡窝里的鹰
2、认清你自己,不要活在别人的影子里
3、别人不是你命运的舵手
4、你从哪里来并不重要,关键是要知道你将去向何方
5、把职业当成一场求生的战斗
二、  如何规划自己的职业生涯
1、职业生涯的各个阶段应该做什么?
2、确定志向,设定职业生涯目标
我是什么样的人-----自我评估身体、心理、社会关系、知识技能----知己
企业/市场需要什么-----职业生涯机会的评估-----知彼
志向和目标的确定
3、制定行动计划与措施(达标计划)
4、计划实施、评估与反馈调整
5、影响职业生涯规划的因素
【案例】个人兴趣与工作如何匹配
三、提高个人成效的时间管理
1、时间认知
2、时间象限
区分重要和紧急
【案例】案例分析 (怎么办?)
优先顺序管理
4D与授权
3、使你的个人高效率技巧成为终身习惯
第二部分  认识职场,体现价值
一、个人和组织的关系
1、角色认知
2、在组织中不同层面的定位
3、每位员工都可能导致企业的成败
二、职场是什么
1、学习的场所
2、个性能力发挥的场所
3、 获得生活费用的场所
4、人际关系的场所
5、生活的重要场所
6、竞争的场所
三、如何赢得合作的人际关系
1、认识职场中的人际关系
2、职场中的谈话技巧
3、与上司的相处之道
第三部分  塑造职业化心态
一、积极心态
1、什么是积极心态
2、塑造积极心态的五个行动
拒绝拖延,立即行动
刻苦敬业,积极主动
给自己积极地提问
改变了自己,你就改变了世界
积极尝试,邂逅机遇
3、控制消极情绪的六个方法
把注意力放在美好的方面
学会积极地思考,转换思维方式
使情绪获得适当表现或发泄的机会
学会同自己进行良好的沟通
给自己重新定义
不要做钻进瓶子里的章鱼
【心灵菩提】我的积极行动计划
二、老板心态
1、 什么是老板心态
2、塑造老板心态
承担责任——陈义红的职业生涯
做企业的主人——像老板那样思考和行动
为自己打工
把老板的事业当成自己的事业
能力比薪酬重要
摈弃打工心态
3、像老板那样工作
成本意识——怎样做才能更省钱?
效率意识——怎样做才能更节约时间?
结果意识——你完成目标了吗?
质量意识——你做到最好了吗?
品牌意识——你关心企业的形象吗?
【心灵菩提】迈向老板的梦想
三、空杯心态
1、什么是空杯心态
2、塑造空杯心态
永不自满
尝试归零的感受
不停地倒掉大脑中的浑水
成功是失败之母
创造充满钻石的未来
充电让我越跳越高
3、职业人应该怎么学
“三读”法
读写法
讨论法
交友法
你是学习型职业人吗?
4、学习的目的是创新
向经验说“不”
挑战传统规则和假设
永远充满着创新的渴望
【心灵菩提】我的终身修学计划
四、执著心态
1、什么是执著心态
执著而“疯狂”的李阳
执著是非凡的意志力
执著是一种偏执、专注和独特
执著就是一种忘情和忘我的投入
执著就是百折不挠,永不放弃
2、塑造执著心态
企图心是执著的前提
不怕拒绝,勇敢出击
坚持就是胜利
执著同时也是一种美丽的放弃
培养非凡的意志力
3、执著寓于平凡和寂寞之中
执著并不是惊天动地,有时甚至是死皮赖脸
充满热忱地重复简单
平凡的人生
守侯孤独与寂寞
永远的坐票
【心灵菩提】我为精彩的生命而执著追求
五、感恩心态
1、什么是感恩心态
感恩是一种追求幸福的过程和生活方式
感恩是一种利人利己的责任
感恩是一种不求回报的自觉和奉献
感恩是一种对自然、社会和他人的尊重
感恩是人生的一堂必修课
感恩让我们坦然面对人生的起伏、挫折和不幸
2、塑造感恩心态
感恩国家和社会
感恩父母
感恩妻子(丈夫)和孩子,细心经营家庭的港湾
感恩公司和老板
感恩智慧的对手甚至敌人
感恩你的所有“顾客”
3、充满感恩地生活
停止抱怨
善于赞美
真诚微笑
关爱他人,服务他人
知足常乐
【心灵菩提】我的感恩行动
课程时间:3天/18小时

《完善自我提升职场竞争力》培训目标

   1、强化职业意识与职业态度,提高员工的职业素质;
   2、冲击员工的固有观念,震撼内心,感悟积极心态的重要性,具备职业人合格的职业态度;
   3、认清自己的职业发展方向和成长的空间,真正明白什么是企业需要的人才;
   4、引领员工对前途的信心,增强工作的主动性;  提升时间管理等自我管理意识和技能;培养团队精神,增强合作意识,学习处理团队工作中的各类问题;
   5、塑造良好的个人职业形象和企业形象,赢得客户好感,在竞争中脱颖而出;

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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《完善自我提升职场竞争力》所属分类
《完善自我提升职场竞争力》关键词
职场竞争力、通用管理、人力资源、
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