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中基层管理者训练

 

《中基层管理者训练》课程大纲

中基层管理者训练
培训受众:
企业中基层管理、主管、主任、班、组长培训

课程受益:
1 让学员了解基层主管必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;
2 让学员明晰基层主管应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;
3 帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;

课程时间:2天
课程大纲:

一、当一名部门经理应从何入手
 
理顺关系是部门管理的关键
中基层主管的角色:领导与管理有何不同
员工对领导的期望:如何建立你的影响力
灵活运用情景领导
 
二、如何让善于沟通成为你的专长
 
尊重对方是沟通的前提
学会倾听是优秀领导的基本条件
重建你下意识的沟通行为
了解不同的人际风格
 
三、如何指导、激励你的员工
 
指导不通的原因
指导的正确手段与步骤
掌握常见的激励因素
调整自身领导风格,满足不同员工需求
 
四、如何做好授权与时间管理
 
授权的益处
授权原则:哪些工作不能授权
授权的步骤及技巧
如何逃脱时间陷阱
 
五、如何化解人际冲突,建立高效团队
 
如何认识冲突的真谛
如何善用团队方法解决冲突问题
如何从个人英雄变成英雄团队
团队的沟通与团队文化
 
六、如何改善部门绩效
 
建立部门绩效衡量指标
详列部门经理管理要点
培养部属自主管理能力
制定并落实奖惩标准

《中基层管理者训练》培训目标

1 让学员了解基层主管必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;
2 让学员明晰基层主管应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;
3 帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;

《中基层管理者训练》培训对象

企业中基层管理、主管、主任、班、组长培训

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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《中基层管理者训练》所属分类
《中基层管理者训练》关键词
中基层管理者、中层管理技能、MTP、管理技能、通用管理、
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