当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》汪学明:卓越团队建设与团队领导力提升训练 (课程编号:100131861)

卓越团队建设与团队领导力提升训练

 

课程大纲

二、培训方式:导师讲授、角色扮演、案例分析、互动讨论、模拟训练、头脑风暴等。
三、培训用时:2天(12小时)

四、课程大纲:
高绩效团队的建设
高绩效团队的基本要素
高绩效团队的八个标准
团队角色理论与团队角色分析的意义
塔克门团队发展模式及领导方式
新型团队领导的角色
变革企业文化以利于团队结构

团队精神与团队激励艺术
团队精神的内涵
团队凝聚力的来源
组建团队的四个阶段
团队组建的各个阶段的主要问题及解决方案
团队诊断:你的团队离高效能还有多远?
脑力激荡与团队学习
团队的目标教育与团队激励
⑴什么是激励
⑵激励的模式
⑶激励的原则
⑷激励的目标
⑸激励的理论(马斯洛需求层次理论)
⑹激励的手段
⑺激励制度
提升团队精神的六大技术
团队中的人际关系
诊断团队成员的角色类型
认识你自己的角色类型
团队中的九个角色
建立和谐、互信的团队合作气氛
怎样得到团队下属的拥戴
团队冲突的成因与团队协调艺术
团队有效沟通的方法与技巧
用心锻造鹰一样的高效能团队

团队领导力提升的六项修炼
第一项修炼:卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造
21世纪领导者应具备的素质
卓越领导的成功模型
卓越领导人的八大有效性元素
有效地影响追随者
团队领导人的权力来源
第二项修炼:有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等于指挥系统
3、让追随者都知道团队的愿景和目标,否则团队无法存在
4、学会有效地聆听
5、让你的指令迅速被执行并有效反馈
第三项修炼:有效激活组织引擎——领导者的激励艺术
找到团队的“病变原因”
让团队成员发挥全部潜能的措施与方法
找出让部属做事的动机并满足它
正确、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
团队活力与激情管理
现代领导者必须学会授权
第四项修炼:努力学习,意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养
一切商务的核心就是学习
学习创新能力是领导的核心能力
向你的竞争对手学习
提高行动学习的四个要素及高效率学习的五大步骤
你就是团队的“疯狂总教练”
掌握行动学习法的精髓——不在于知,贵在于行
第五项修炼:有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养
善于在没有问题中寻找问题
发现问题是团队变革的催化剂
卓越领导者都是执着于创新的
领导者实战创新的三大步骤
你的团队充满创造力与激情
第六项修炼:识人第一,用人至上——团队领导者的用人和管人艺术
把网罗人才放在首要位置
识别人才是当好领导人的基本功
知人善任、用人所长、用人至上
其实人才就在你的周围
留住最佳人才,使之发挥积极性
了解追随者的动机,创造吸引人才的“软环境”

培训目标

1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效;
2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征;
3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次,从而更有效地进行激励;
4、掌握高绩效团队的特征,在实际工作中创建您的高绩效团队。
5、通过团队领导力的六项修炼,来提升团队领导人的综合领导素质

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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所属分类
关键词
团队领导力、领导力、通用管理、团队激励、
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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