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中层经理管理技能提升训练

 

《中层经理管理技能提升训练》课程大纲

训练特色:
1、定位于中层管理:
基于中层的深度研究,整个课程内容、案例、演练专门为中层经理量身定做。

2、系统训练:
从“中层经理自我管理”到“中层经理目标与绩效管理”,再到“中层经理团队管理”,形成循序渐进的系统训练,克服以往培训“不够系统”的缺撼。

3、中外融合:
本课程将国际企业的管理理念与方法与中国企业的管理背景相融合,介绍许多符合中国实战要求的管理技能和方法。

4、关注改变
“企业中的学习是从离开教室时开始的”,本课程设计有《中层经理管理能力标准》和《应用与行动手册》帮助中层达成行为的改变,从而提升绩效。

课程收益:
提升对管理各核心技能的认识与实践执行力;
掌握管理技巧与提升管理影响力;
正确嫁接工作任务与工作目标并有效的分配任务;
突破管理中的沟通障碍,掌握正确的激励方式;
激发部属工作意愿,提升工作品质;
超越自我建立正确领导观念,培育优秀员工,打造优质团队。
训练大纲 :(十项管理技能训练)

管理训练一:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
 1、作为下属的职业经理,应当是经营者的替身;
 2、作为同事的职业经理,应当互为内部客户;
 3、作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、教练。

管理训练二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
1、时间管理的障碍与改进方法;
2、80/20原则;第二象限工作法;
3、有效时间管理的标准和步骤。

管理训练三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?
 1、沟通不畅的原因;
 2、沟通的三个环节—表达、倾听、反馈;
 3、与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的技巧。

管理训练四:目标管理
为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化,为什么下属对目标不满,如何解决?
    1、目标管理的六个特征,SMART原则;
    2、设定目标的步骤,如何与下属设定目标,如何与上司设定目标;
    3、目标对话,工作追踪的五个原则。

管理训练五:激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
1、先激后励,打开暗箱,掌握需求;
 2、双因素激励方法;
 3、激励的原则与激励环境的建立。

管理训练六:绩效管理
为什么绩效评估难搞,为什么考核难以量化;作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
 1、绩效评估的要素,绩效标准的特征、制定绩效标准的三种模式;
 2、中层经理在绩效评估中的角色和作用;
 3、如何使用绩效评估表、绩效面谈技巧、负面反馈技术。

管理训练七:领导力
领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
 1、权力戒律;
  2、权力与影响力的交互使用;
  3、四种领导风格;
        4、情境领导应用。

管理训练八:教练下属
培训可以提升22%的生产力,培训+教练,可以提升88%的生产力,不会教练下属,生产力就难以提升。
1、做好下属教练的八个要点;
2、教练的方法和策略。

管理训练九:有效授权
    为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?许多经理都说自己想授权,但是下属能力不够,真是如此吗?
   1、授权的障碍;
   2、授权的四种类型;
   3、授权的五个原则;
   4、授权的七个步骤。

管理训练十:团队发展
一个人不可能完美,但团队可以;打造一支高绩效的团队,是每个老总的渴望。
  1、老化团队的发展问题;
  2、组织角色与团队角色;
  3、处理团队冲突五种方式;
  4、高效团队的特征;建设团队的的四种途径。

《中层经理管理技能提升训练》培训目标

企业为什么会失败呢?20%是因为决策者错了,因为它的战略错了! 80%还是决策者错了,因为他的执行层错了!
    中国企业与跨国公司在管理上有三个层面的差距:一是观念,二是制度,三是能力。很多企业已开始重视观念更新,也重视先进制度的引进,但差距依然,其主要原因是他们缺乏得力的中层管理队伍。没有一支高绩效的执行层,有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划,变形、走样、失败?
中层经理管理技能提升训练,正是针对提升企业中层管理人员执行能力的强化训练营

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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《中层经理管理技能提升训练》所属分类
《中层经理管理技能提升训练》关键词
中层管理技能、MTP、管理技能、通用管理、
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