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资源整合:突破企业发展瓶颈

 

《资源整合:突破企业发展瓶颈》课程大纲

培训方式:
整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划
课程时间:2-3天

一、企业家成功理念
老板要会看大势
全局观念
老板思维
做事三原则
合作共赢
二、企业十年发展目标与愿景
企业发展阶段分析
企业产品和服务发展阶段分析
企业未来十年目标和愿景
价值观分析
学员企业核心价值观梳理
三、行业价值链分析
价值链模型
价值链分析案例
学员企业所在行业分析
学员企业产品价值链分析
四、企业核心竞争力分析
什么是核心竞争力
企业核心竞争力分析 如何培育企业核心竞争力
五、商业模式与盈利模式
六要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
如何找到市场核心需求
如何找到关键能力
中国市场十种推荐盈利模式
商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
学员企业商业模式重构研讨
六、怎样进行资源整合
SWOT资源整合模型
企业资源整合的类型
资源整合案例分析
分众、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬资源
如何整合软资源
学员企业资源整合思路研讨
训后跟踪计划

《资源整合:突破企业发展瓶颈》培训目标

老板带领企业的核心管理人员,参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼,实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握资源整合的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路!

《资源整合:突破企业发展瓶颈》培训对象

本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等

培训师介绍

李新章

李新章
中国成长性企业领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版:《现代视野下的企业管理》(1-2辑)

李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
服务过的客户有:中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
点击查看李新章的详细资料>>>>

《资源整合:突破企业发展瓶颈》所属分类
《资源整合:突破企业发展瓶颈》所属专题
《资源整合:突破企业发展瓶颈》关键词
瓶颈、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《资源整合:突破企业发展瓶颈》内训课需求表
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学分奖励活动
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