当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李新章:狼性团队建设与管理 (课程编号:100131839)

狼性团队建设与管理

 

《狼性团队建设与管理》课程大纲

培训方式:
观摩《亮剑》精选片段、互动讲授、案例讨论、情景摸拟、角色扮演、分组讨论、训后跟踪计划

课程时间:1-2天
课程大纲:
第一章 团队与团队精神
企业团队与团队精神
狼性文化的特征
团队的文化与价值观
经营团队的必要基础
狼性团队文化的培育
第二章 团队发展的阶段与应对
团队形成期—建立团队目标
团队冲突期—处理团队矛盾
团队规范期—建立团队标准
团队成果期—高效高能运作
团队解散期—总结团队经验
第三章 团队角色与定位
团队中的八种角色
角色测试与分析
发挥团队互补优势 塑造狼性团队方法与步骤
确定目标
鼓励队友
执行计划
分工配合
检查结果
正负激励
第五章 团队问题管理
发现和识别问题
采取措施解决问题
寻求积极的团队冲突
第六章 狼性团队的管理
团队目标管理
团队沟通与有效授权
团队绩效管理

《狼性团队建设与管理》培训目标

通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;掌握塑造狼性团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。

《狼性团队建设与管理》培训对象

本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者、团队员工

培训师介绍

李新章

李新章
中国成长性企业领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版:《现代视野下的企业管理》(1-2辑)

李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
服务过的客户有:中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
点击查看李新章的详细资料>>>>

《狼性团队建设与管理》所属分类
《狼性团队建设与管理》所属专题
《狼性团队建设与管理》关键词
狼性团队、沟通与有效授权、管理修炼、沟通力、执行力、管理技能、通用管理、市场营销、团队激励、人力资源、
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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