当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李新章:打造高效执行力 (课程编号:100131835)

打造高效执行力

 

《打造高效执行力》课程大纲

培训方式:
执行理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏、训后跟踪计划

课程时间: 1天

一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1、执行的定义
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
三 领导与执行力
1、什么是领导
领导者的特质与素质
领导者的工作
不同层次领导分别需要什么样的执行力
四 文化与执行力—培育一种重执行的文化
1、什么是企业文化
2、文化建设的方向
3、企业文化核心要素模式 4、企业文化的功能
五 执行性人才与人才的能力建设
1、执行性人才的特点
形成健康的执行心态
基于战略的执行能力建设系统
六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系
1、执行的三个核心流程
2、战略流程—执行流程的基石
3、人员流程—执行流程的核心
4、运营流程—执行流程的体现
七 制度与执行力
讨论 如何提高我们组织的执行力
课后跟踪计划

《打造高效执行力》培训目标

通过培训,开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题,而是企业整体的问题,解决执行力差和执行难的问题,需要高层领导认识到执行是一个系统的问题,需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立,带动企业文化建设,并且通过企业三个核心流程的梳理,从而打通战略、人员到运营的执行通道,系统提高企业的执行力。

《打造高效执行力》培训对象

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理及希望提高执行力的其他人员等

培训师介绍

李新章

李新章
中国成长性企业领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版:《现代视野下的企业管理》(1-2辑)

李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
服务过的客户有:中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
点击查看李新章的详细资料>>>>

《打造高效执行力》所属分类
《打造高效执行力》关键词
人才的能力建设、执行力、通用管理、
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