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成功项目管理

 

《成功项目管理》课程大纲

一 项目管理知识体系简介● 项目管理的历史● PMI与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍● 动物园拆迁案例
二 项目管理方法论● 项目管理七要素模型● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑● 生命期模板及作用
四 项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途 ● 项目干系人● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
六 项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
七 项目结尾
● 项目结尾与总结

《成功项目管理》培训目标

通过培训,使学员对PMBOK项目管理理论体系有完整的认识,能够掌握项目管理的概念,项目生命期的完整过程,能够制定项目的整体计划,掌握范围、时间、费用、沟通管理等,基本掌握作为一名项目经理的知识体系。

《成功项目管理》培训对象

本课程适用于企业各级项目经理、项目管理办公室人员、准项目经理等

培训师介绍

李新章

李新章
中国成长性企业领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版:《现代视野下的企业管理》(1-2辑)

李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
服务过的客户有:中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
点击查看李新章的详细资料>>>>

《成功项目管理》所属分类
《成功项目管理》关键词
执行与控制、PMI、IPMA、项目管理、
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