★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 5月 青岛

培训目标

　　Ж　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
　　Ж　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
　　Ж　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　Ж　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 5月 青岛

【培训时间】：2011年05月16-17日
【培训地点】：青岛
【培训价格】：4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训机构】：安越咨询-专业致力于财务培训｜选择安越，因为专业
【培训顾问】：安越全职讲师
【报名方式】：ж 网络：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 电话：021-58362000　　　手机: +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 传真: +8621 5836 1896
【安越声明】：安越课程未授权任何机构代理，请通过以上方式直接联系安越。

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【培训背景】

　　在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

【培训收益】

　　Ж　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
　　Ж　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
　　Ж　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　Ж　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【培训对象】

　　Ж　高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
　　Ж　需要控制成本的预算责任中心负责人

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【课程大纲】

Ⅰ、企业成本模式与竞争优势

　　Ж　如何平衡增长与控制成本的关系
　　Ж　不同商业模式下的成本特点
　　　　Ф　成本领先——流程卓越
　　　　Ф　差异化——产品领先
　　　　Ф　目标聚集——用户至上
　　Ж　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的构成及与自身工作的关系

　　Ж　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　Ж　常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　　　Ф　产品生产的料、工、费分析
　　　　Ф　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　　　　　* 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　　　　　* 　什么样的成本费用率是合理的
　　　　Ф　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
　　　　Ф　直接、间接成本分析的价值和案例实践
　　Ж　各部门及每位员工对成本的影响
　　　　Ф　成本金字塔：系统的成本分解
　　　　Ф　各部门通过哪些环节影响公司成本

Ⅲ、 选择有利于成本控制的成本计算方法

　　Ж　不同成本核算体系的分类及成本控制意义
　　　　Ф　3A核算模型
　　　　　　* 　模型分解和成本控制意义
　　　　　　* 　具体案例——如何使用3A模型
　　　　Ф　标准成本法
　　　　　　* 　标准成本法的价值
　　　　　　* 　标准的制定及技术部门的参与
　　Ж　成本中心的设定——划分成本责任
　　　　Ф　以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
　　　　Ф　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
　　　　Ф　成本中心与预算责任中心怎样结合
　　Ж　控制间接成本的先进方法：作业成本法
　　　　Ф　作业成本法模型及思路
　　　　Ф　过程管理的重要性
　　　　Ф　案例分析——作业成本法的应用

Ⅳ、通过成本分析有效控制成本

　　Ж　保本点分析
　　　　Ф　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
　　　　Ф　单一及多产品的保本点计算与分析
　　　　Ф　边际贡献应用
　　　　Ф　系列案例分析
　　Ж　价格、量、成本对利润的影响
　　　　Ф　企业提高利润的三大杠杆
　　　　Ф　因素敏感性分析
　　　　Ф　单因素及多因素变化的案例分析
　　Ж　提高核心竞争力的成本控制
　　　　Ф　通过产品价值分析改善成本
　　　　Ф　选择最优的业务流程，从动因上改善成本
　　　　Ф　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
　　　　Ф　策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
　　　　Ф　增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

Ⅴ、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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【培训顾问】：安越全职讲师

　　安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

　　详细讲师背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培训机构】

上海安越企业管理咨询有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　专业致力财务培训，多次荣获最佳培训机构！▲　全职讲师务实热情，行业经验丰富扎实！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公开课程多地开班，企业内训随需应变！　　▲　全面完善，专业实用的课程体系为您而备！

【客户反馈】

　　Ж　通过两天的培训，让我更深刻的理解成本分析与控制的目的，改变以前对成本分析狭隘的理解，透过数据看本质，为了经营管理而分析。
　　－－洁定医疗器械（苏州）有限公司 董女士

　　Ж　学习了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的运用，成本会计应该通过数字看到数字背后的真实情况，全面了解公司生产运营状况，让财务的分析对公司有所帮助，也对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助，扩展了自己的思路。
　　－－东风康明斯发动机有限公司 夏女士

　　Ж　很好，是以往年度培训中最好的。
　　－－佛山世亚精密金属有限公司滁州工厂 张女士

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【安越相关课程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　全面质量成本管理
　　Ж　采购成本控制
　　Ж　工厂成本控制与价值分析

【报名方式】：

　　ж　总 机: *8621 5836 2000 手 机: *86 1580 1919 100
　　ж　传 真: *8621 5836 1896
　　ж　邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越全职讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

　　Ж　高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
　　Ж　需要控制成本的预算责任中心负责人