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本期课程取消★ 安越咨询☆ 财务经理人的团队管理技巧 5月 北京

 

培训目标

Ж 明确有效管理者的角色、职责、风格和方法
  Ж 认识有效团队建设的要素和方法(包括个性、信任、沟通、激励)
  Ж 充分理解培养和激励团队成员的概念和方法

课程大纲

★ 安越咨询☆ 财务经理人的团队管理技巧 5月 北京

【培训时间】:2011年05月23-24日
【培训地点】:北京
【培训价格】:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训机构】:安越咨询-专业致力于财务培训|选择安越,因为专业
【培训顾问】:安越全职讲师
【报名方式】:ж 网络:www.EasyFinance.com.cn
       ж 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
       ж 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 传真: +8621 5836 1896
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以上方式直接联系安越。

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【培训背景】

“人员/团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情,因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标,同时也为了实现团队成员自己的个人目标,作为管理者,我们自己必须首先明确我们的角色和职责,还要应用恰当的管理风格和方法。
因此,一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素(包括认识每个团队成员的个性,得到他们的信任,知道如何与他们沟通并激励他们),应用恰当的团队建设方法。
优秀的管理者知道公司和团队的目标不只是靠管理者个人去实现,而需要他/她的团队和他/她共同努力去实现的。

【培训收益】

  Ж 明确有效管理者的角色、职责、风格和方法
  Ж 认识有效团队建设的要素和方法(包括个性、信任、沟通、激励)
  Ж 充分理解培养和激励团队成员的概念和方法

【培训对象】

  Ж CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员
  Ж 其他非财务领域的职业经理人

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【课程大纲】

Ⅰ、回到基础——主管的自我提升 :您的“管理成人阶段” 现在开始 !

  Ж 历史上出名的领导人物
  Ж 变化的角色 :从个人到团队
    Ф 《管理》的概念
    Ф 新任主管/经理的角色 :P-L-O-C(“计划”)
    Ф 管理者常犯的错误
      *  自我测试:我是管理者还是领导者?
    Ф 自我测试:新任主管/经理的能力分析 —— 管理者的 10 个“神话”
  Ж 主管的 3Q
  Ж 主管的技巧工具箱
  Ж “管理者套餐” :主管的角色
    Ф 体验学习:谁吃了我的蛋糕 ?
    Ф 小组讨论:主管的不同角色—— 包括 “辅导”
    Ф “好好先生” 主管 ?
    Ф 主管发展的四个阶段
    Ф 主管面对的挑战
      *  小组讨论:主管面对的挑战

Ⅱ、主管的管理策略 :团队建设及沟通

  Ж 小组讨论:有些管理者/领导的良好管理习惯
    Ф 国际管理学家(专家)和他们的理论
  Ж 有效团队建设
    Ф 到底什么是成功的团队 ?
    Ф 我的 A-P-A 动力
      *  主管的动机
      *  案例讨论:Jane 李的沟通方案
      *  体验学习:心联心 !
  Ж “具有势力”(影响力)的主管/经理
    Ф 权力的来源
    Ф “X” & “Y” 思想
    Ф 影响管理风格的 7 大要素
    Ф 不同的管理风格
    Ф “领导风格” 的 4 大板块(包括授权)
    Ф 团队发展 + 领导风格
  Ж 团队和跨部门沟通技巧
    Ф 团队成员的不同个性
      *  案例讨论:与我们的同事沟通
      *  团队口头和非口头沟通技巧
    Ф“向上沟通” 技巧 :5W + 1H
      *  8 种与上司沟通的《情境管理》
      *  “多头” 管理 :P-S-P-V
  Ж 与我的同事和团队成员建立信任
    Ф 体验学习:请信任我吧 !
    Ф 建立团队信任的 6 大建议
  Ж 团队冲突管理
    Ф 团队冲突原因
      *  小组讨论:团队冲突的原因
    Ф 冲突性团队表现
    Ф 团队冲突解决方法

Ⅲ、主管的战略目标 :MBO(目标管理)

  Ж “S.M.A.R.T.” 原则
  Ж 有效项目管理
    Ф PM(项目管理)的 CSF(关键成功要素)
      *  C.E.R.T.(“证书”)
      *  5C
    Ф “有效计划”的特征
    Ф 前——中——后
    Ф 问题解决方式——“脑海图”方式
    Ф 体验学习:一起建立我们的理想房子 !

Ⅳ、培养并激励我们的团队成员

  Ж 有效辅导 :“EVEREST”原则
  Ж 有效的授权
  Ж 员工工作表现考核
  Ж 员工激励—— 激励或惩罚 ?
    Ф 需求层次金字塔
    Ф “B - T” 激励原则

Ⅴ、往前迈进 :从口头到行动 !

  Ж 建立积极的心态 !
  Ж 有效主管的成功行动计划 !

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【培训顾问】:安越全职讲师

  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

  详细讲师背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培训机构】

上海安越企业管理咨询有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 专业致力财务培训,多次荣获最佳培训机构!▲ 全职讲师务实热情,行业经验丰富扎实!
             
  ▲ 公开课程多地开班,企业内训随需应变!  ▲ 全面完善,专业实用的课程体系为您而备!

【客户反馈】

  Ж 贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后,学员为安越顾问的专业与风度所折服,强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后,贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程,并引入了安越课程作为企业内训。
  --贝尔卡特

  Ж 几年来,安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一,早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束,即预约了安越下一次的合作课题,同时也推荐给了其他兄事业部。
  --通用汽车

  Ж 霍尼韦尔与安越合作始于2004年,凭借生动实用的课程、专业周到的服务,霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商,将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作,使安越对霍尼韦尔非常熟悉,课程具有很强针对性,极大地提升了学员的财务管理水平。
  --霍尼韦尔

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【安越相关课程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 财务经理
  Ж 公司财务分析与风险防范
  Ж 财务经理人的职业能力 New
  Ж EVA管理体系 New
  Ж 项目管理中的财务控制 New
  Ж 财务经理人的时间与压力管理 New
  Ж 财务经理人的沟通技巧 New

【报名方式】:

  ж 总 机: +8621 5836 2000  手 机: +86 1580 1919 100
  ж 传 真: +8621 5836 1896
  ж 邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越全职讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

Ж CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员
  Ж 其他非财务领域的职业经理人

所属分类
关键词
财务经理人 团队管理、资产负债、企业融资、内部控制、会计准则、管理技能、领导力、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、家电行业、其它行业、IT业、
《本期课程取消★ 安越咨询☆ 财务经理人的团队管理技巧 5月 北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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