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项目管理知识体系实战应用

 

《项目管理知识体系实战应用》培训目标

了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
交流项目管理经验

《项目管理知识体系实战应用》课程大纲

项目管理知识体系实战应用

课程内容

第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
? 项目组合管理
? 项目集管理
? 项目与战略计划
? 项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素

专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期期——概述
? 项目生命周期的特征
? 产品生命周期与项目生命周期的关系
? 项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
? 组织文化与风格
? 组织结构
? 组织过程资产

专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度

演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理案例演练

第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理最适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效

演练:
(1)项目沟通与干系人管理案例演练
(3)编制项目责任矩阵RAM

第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

培训师介绍

高老师

PMP, PMU项目管理者联盟高级顾问

高老师毕业于哈尔滨工业大学,具备多年大型企业项目管理实战经验。职业经历从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

《项目管理知识体系实战应用》培训对象

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

《项目管理知识体系实战应用》所属分类
《项目管理知识体系实战应用》关键词
项目管理、
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